經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，中航油廣西分公司7S管理工作已讓分公司員工初嘗此項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的甜頭，各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高。

為了鞏固成果，同時(shí)也為分公司7S管理活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)縱深發(fā)展，近日中航油廣西分公司專門邀請(qǐng)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色、成績(jī)斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高級(jí)經(jīng)理辛艷林，到桂為分公司現(xiàn)場(chǎng)主任以上管理者培訓(xùn)傳授經(jīng)驗(yàn)。分公司總經(jīng)理彭捷，黨委副書記彭超明，副總經(jīng)理呂寶華一同參加了培訓(xùn)。

在培訓(xùn)課上辛艷林經(jīng)理以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料，介紹了深圳海洋王公司推進(jìn)5S活動(dòng)的背景、以及該公司持續(xù)開(kāi)展5S管理活動(dòng)7年來(lái)的一些成功經(jīng)驗(yàn)及案例、并給大家全面展示了該公司5S持續(xù)改進(jìn)的總體框架等。整個(gè)培訓(xùn)課上，辛經(jīng)理邊上課，邊不時(shí)的提出一些問(wèn)題與大家交流互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了大家參加培訓(xùn)的熱情。

通過(guò)培訓(xùn)交流，也使大家清晰地認(rèn)識(shí)到分公司開(kāi)展7S培訓(xùn)活動(dòng)任重道遠(yuǎn)；知道了自己的差距所在，看到了分公司通過(guò)下一步努力可以提升的空間，明確了分公司下一步開(kāi)展7S活動(dòng)方向，堅(jiān)定了進(jìn)一步開(kāi)展7S活動(dòng)的信心和決心。

分公司總經(jīng)理彭捷代表分公司對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)："今天的培訓(xùn)獲益匪淺：一是讓分公司全體員工更加深入理解7S管理活動(dòng)的重要意義，使員工都能夠自覺(jué)自發(fā)，持之以恒地加入到此項(xiàng)活動(dòng)中去。7S管理是日常工作的一部分，而非強(qiáng)加給員工的額外負(fù)擔(dān)，其目的是為了把工作做細(xì)、做好，并養(yǎng)成習(xí)慣。二是分公司今后制定各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)合理，具有可行性，良好的制度應(yīng)得到員工普遍遵守。三是檢查整改和獎(jiǎng)懲措施是7S活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)開(kāi)展的有力保障。實(shí)施7S管理是循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可一蹴而就，必須實(shí)施定期檢查和檢查后整改，用獎(jiǎng)懲措施保證執(zhí)行和整改效果，并形成良性循環(huán)。

培訓(xùn)結(jié)束后，辛艷林經(jīng)理還深入到分公司庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng)對(duì)加油站和油庫(kù)所開(kāi)展的7S管理活動(dòng)進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)并提出了中肯的建議。對(duì)庫(kù)站員工在開(kāi)展7S活動(dòng)中遇到的不惑給予了解答。

通過(guò)這次培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為分公司下一步深入推行7S管理活動(dòng)，合理應(yīng)用PDCA循環(huán)來(lái)建立更加完善和系統(tǒng)化的7S管理；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和交流，把7S管理和分公司打造"航油鐵軍"系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，在夯實(shí)各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，不斷查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，將7S由制度上升為良好的習(xí)慣，進(jìn)而成為分公司的企業(yè)文化，對(duì)分公司打造"航油鐵軍"等各項(xiàng)工作起到積極的促進(jìn)作用。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司"十二五"發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng)）