在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)不會(huì)利潤(rùn)就肯定上升了？這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，看看6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家介紹下吧。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等?！?a href="/html/201412/599.html" target="_blank">推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八點(diǎn)意見(jiàn)》

1、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？

答：如果將問(wèn)題改為"有效地推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？"的話，回答是"毫無(wú)疑問(wèn)"。

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"萬(wàn)能藥"？

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門(mén)去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來(lái)良好的影響。

3、任何事物既有共性、又有個(gè)性，6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī)，影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？

答：不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)只是要求對(duì)日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化。對(duì)需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會(huì)受到限制。我認(rèn)為與其說(shuō)限制了個(gè)人的自由，不如說(shuō)是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的"自由"損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是多余的。

4、請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)而其死回生的？

答：6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，恐怕已為時(shí)過(guò)晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，強(qiáng)練內(nèi)功，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。