石油6S咨詢背景 

石油企業(yè)對管理創(chuàng)新雖然投入不少，但效果卻不如人意，表現(xiàn)在：勇于實踐管理創(chuàng)新者為數(shù)不多，管理創(chuàng)新激勵不到位，還沒有建立起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理創(chuàng)新體系，對創(chuàng)新成果缺乏完整的評價指標體系和評價方法，這種狀況應該盡快得以改變。

※ 以下石油6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

石油6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化；

石油6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

石油6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、6S的定義及目的

第二部分、6S的效用

1、6S的起源、發(fā)展及含義

2、6S的推行目的

1、6S是最佳的推銷員

2、6S是節(jié)約能手

3、6S是安全專家

4、6S是標準化的推進者

5、6S可以形成愉快的工作場所

第三部分、推行要領

第四部分、推進步驟

1、整理的推行要領

2、整頓的推行要領

3、清掃的推行要領

4、清潔的推行要領

5、素養(yǎng)的推行要領

6、安全的推行要領

1、成立6S推進小組

2、擬定推行計劃

3、建立示范站

4、全員教育培訓

5、6S的考核評比

6、項目總結和反思

第五部分、“要”與“不要”物品的判定標準

第六部分、組織機構及責任

1、明確什么是“要”與“不要”

2、要 3、不要

1、6S工作領導小組

2、大隊領導6S責任

3、6S工作顧問責任

4、6S監(jiān)督員責任、

5、崗位長6S責任

6、崗位員工6S責任

第七部分、6S檢查要點—辦公值班區(qū)域

第八部分、6S檢查要點—生產(chǎn)現(xiàn)場

1、辦公室

2、隊部值班室

3、崗位值班室

4、門衛(wèi)值班室

5、會議室

6、生產(chǎn)指揮中心

7、更衣室

(一)、生產(chǎn)操作區(qū)域

1、計量間6S管理

2、閥組間6S管理

3、過濾間6S管理

4、配電室6S管理

5、泵房6S管理

6、鍋爐房6S管理

(二)、室外設備、設施及相關區(qū)域

1、設備設施、流程標識6S管理

2、室外導室系統(tǒng)6S管理

3、污水池6S管理

4、消防設備6S管理

5、綠化6S管理

(三)、輔助區(qū)域

1、6S的庫房管理

2、6S的化學藥品庫管理

3、6S的肥料存放點管理

4、6S的化驗室管理

5、6S的大班房管理

6、6S的員工之家管理

7、6S的食堂管理

8、6S的衛(wèi)生間管理

石油6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

石油6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；