項(xiàng)目實(shí)施 | 小改善，大提升，重慶某曲軸公司基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

摘要：生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)融洽的員工關(guān)系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運(yùn)作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法來管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場中理順員工和員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達(dá)到員工及企業(yè)的雙贏。...

關(guān)注人數(shù)：[466]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-31 15:05:25]

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精益求精 | 熱烈祝賀“高級工業(yè)工程師特訓(xùn)營”圓滿結(jié)束-工業(yè)工程培訓(xùn)

摘要：工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器，國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化，因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強(qiáng)大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求，更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)不足，無法發(fā)揮真正的IE效用。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-30 14:54:32]

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項(xiàng)目總結(jié) | 激昂斗志，繼往開來，TPM在河南某管業(yè)公司繁枝茂葉-TPM管理咨詢

摘要：2019年12月9日河南某管業(yè)公司精益TPM-6S-6S進(jìn)入總結(jié)階段，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分，第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[480]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-25 14:26:49]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 節(jié)節(jié)攀升，四川某化工企業(yè)6S項(xiàng)目再上新臺階-6S管理咨詢

摘要：近日，四川某化工企業(yè)6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，現(xiàn)場自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[1121]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 13:51:28]

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項(xiàng)目啟動(dòng) | 一路追光，砥礪前行，寧波某醫(yī)療公司6S管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-6S管理咨詢

摘要：為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某醫(yī)療公司2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在顧問彭祥瑞、王錫山老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。...

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-11 13:13:54]

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限時(shí)鉅惠 | 精益經(jīng)營免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱來襲

摘要：2019年，全球經(jīng)濟(jì)陰云籠罩，經(jīng)濟(jì)增速逐季降低，全年GDP增長預(yù)計(jì)在2.6%左右，創(chuàng)金融危機(jī)以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)到底如何設(shè)定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計(jì)？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運(yùn)營？企業(yè)到底如何經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當(dāng)下企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)用精益經(jīng)營的思維模式和管理辦法來實(shí)現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經(jīng)營免費(fèi)診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2020年。...

關(guān)注人數(shù)：[517]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-09 09:40:25]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 攜手共進(jìn)，山東某集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

摘要：煉鋼廠召開6S工作專題會(huì)議，會(huì)議由趙科長主持，強(qiáng)調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認(rèn)識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗(yàn)零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險(xiǎn)的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會(huì)辨別潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素。...

關(guān)注人數(shù)：[1449]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-03 13:25:37]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 勇攀高峰，四川某環(huán)?？萍甲灾鬟\(yùn)營兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

摘要：在6S咨詢服務(wù)中心顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開始自主運(yùn)營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。...

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-27 14:25:31]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 劈風(fēng)斬浪，一往無前，越南某櫥柜公司精益管理項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)-精益管理咨詢

摘要：越南某櫥柜公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽省，占地面積達(dá)30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設(shè)階段，本期輔導(dǎo)對工廠車間進(jìn)行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標(biāo)信息，相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下，將會(huì)給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-25 14:21:43]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 砥礪前行，四川某化工企業(yè)召開6S項(xiàng)目第二期驗(yàn)收會(huì)議-6S管理咨詢

摘要：2019年11月15日，四川某化工企業(yè)推進(jìn)辦召開6S項(xiàng)目第二期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-22 14:04:24]

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項(xiàng)目總結(jié) | 強(qiáng)化優(yōu)勢、突破自我，重慶某混凝土公司6S項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢

摘要：11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作，各部門積極改善，按時(shí)完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-19 13:35:22]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 小改善，大提升，河南某管業(yè)公司TPM項(xiàng)目開展部長日志專題-TPM管理咨詢

摘要：2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM-6S項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進(jìn)行整改，一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM-6S定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應(yīng)，不斷改善，計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-18 14:26:15]

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項(xiàng)目啟動(dòng) | 開拓進(jìn)取，銳意拼搏，仁壽縣某通用公司開啟6S管理新篇章-6S管理咨詢

摘要：2019年11月4日，在仁壽縣某通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長萬總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-14 14:45:00]

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學(xué)海無邊 | 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營”公開課圓滿結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓(xùn)

摘要：強(qiáng)化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-11 14:29:33]

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重磅消息 | 新益為出版發(fā)行《AI新時(shí)代重新定義精益管理》

摘要：祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。精益，現(xiàn)代受歡迎的管理；AI，當(dāng)前潮流的科技，《AI時(shí)代重新定義精益管理》將兩者結(jié)合，碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買鏈接: 當(dāng)...

關(guān)注人數(shù)：[1572]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-09 15:23:04]

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限時(shí)搶購 | 雙十一鉅惠提前享，快來領(lǐng)??！

摘要：【活動(dòng)背景】歲歲年年如約而至的雙十一，團(tuán)隊(duì)成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶近日都已感受到“蓋樓大挑戰(zhàn)”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰(zhàn)中，用戶組團(tuán)拉人助力，比拼蓋樓總等級來贏取紅包。在這個(gè)挑戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信任成為打敗競爭對手的核心力量。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2019-11-05 22:26:20]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行 ，6S項(xiàng)目在山東某鋼鐵公司開花結(jié)果-6S管理咨詢

摘要：不覺間，山東某鋼鐵公司6S項(xiàng)目進(jìn)行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實(shí)干、追求精益，永無止境”的堅(jiān)定信念下，各督導(dǎo)員認(rèn)真記錄著新益為顧問機(jī)構(gòu)壽老師的指導(dǎo)意見，同時(shí)將6S應(yīng)用工具——紅牌作戰(zhàn)運(yùn)用在實(shí)戰(zhàn)中。因此，理論結(jié)合實(shí)踐，加深了對6S管理的進(jìn)一步了解。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-28 16:57:52]

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項(xiàng)目實(shí)施 | 不忘初心，牢記使命，四川某化工企業(yè)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

摘要：推進(jìn)辦召開6S項(xiàng)目第一期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-24 21:56:59]

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知行合一 | 熱烈祝賀“6S與目視化管理實(shí)訓(xùn)營”圓滿結(jié)束-6S與目視化管理培訓(xùn)

摘要：6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。...

關(guān)注人數(shù)：[506]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 09:59:06]

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限時(shí)秒殺 | TPM設(shè)備管理免費(fèi)診斷活動(dòng)來襲

摘要：【活動(dòng)背景】智能制造環(huán)境下，設(shè)備日益智能化。但是，無論設(shè)備如何智能，如何自動(dòng)化，也避不開設(shè)備的老化和磨損；同時(shí)，由于機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其技術(shù)復(fù)雜程度較高，設(shè)備的維修難度較大，致使設(shè)備故障頻繁、故障損壞程度嚴(yán)重，這些都制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-17 10:27:05]

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