2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM-6S項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類(lèi)管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)數(shù)，各部長(zhǎng)積極制定對(duì)策進(jìn)行整改，一二車(chē)間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM-6S定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車(chē)間目前比較低下，但三車(chē)間部長(zhǎng)也在積極響應(yīng)，不斷改善，計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。

相關(guān)制度輸出

針對(duì)改善遇到的問(wèn)題，6S咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)老師迅速反應(yīng)，利用各車(chē)間積極改善間隙，指導(dǎo)各部長(zhǎng)制定TPM-6S管理相關(guān)制度（設(shè)備管理制度/備品備件管理制度）。

為了工作更好地開(kāi)展，顧問(wèn)老師和程廠長(zhǎng)共同羅列出各部長(zhǎng)每日必完成工作，并于2019年11月8日正式實(shí)施部長(zhǎng)日志（設(shè)備部長(zhǎng)日志/生產(chǎn)部長(zhǎng)日志），確保各部長(zhǎng)每日工作每日必。

各部長(zhǎng)日志展示

2019年11月11日對(duì)各部長(zhǎng)工作日志進(jìn)行第一次驗(yàn)收，顧問(wèn)老師針對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行解答，并對(duì)表單存在的問(wèn)題點(diǎn)提出修改意見(jiàn)。2019年11月13日對(duì)各部長(zhǎng)工作日志進(jìn)行第二次驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果：各部長(zhǎng)均合格。