7S現(xiàn)場(chǎng)管理在班組中如何推進(jìn)

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認(rèn)為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 09:29:48]

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如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平

摘要：質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本。現(xiàn)場(chǎng)5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場(chǎng)5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，各項(xiàng)工作的成效就會(huì)提高，才能取得良好的工作成績(jī)和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 10:03:11]

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你的5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么不成功

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理聽(tīng)起來(lái)微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)，不要小看這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)就是靠著這項(xiàng)5S而逐漸恢復(fù)并強(qiáng)大起來(lái)。依然亙古不變的是，一項(xiàng)技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場(chǎng)管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來(lái)進(jìn)行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 09:48:15]

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6S管理清除六源6H活動(dòng)

摘要：從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展工作。...

關(guān)注人數(shù)：[3850]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:25:51]

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物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。☆清掃（SEISO）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。☆清潔（SEIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)?！钏仞B(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?！畎踩⊿AFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)和業(yè)主機(jī)密。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:13:06]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S咨詢公司語(yǔ)：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來(lái)的專門(mén)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[582]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在門(mén)診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著不可忽視的作用。于此同時(shí)，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 13:40:36]

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中國(guó)工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴(kuò)展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 10:17:37]

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車(chē)間5S管理該如何做

摘要：5S是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識(shí)及權(quán)利（因?yàn)?S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒(méi)有一定的權(quán)利沒(méi)人會(huì)理你的哈）。再就是5S貴在堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，沒(méi)有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 10:18:17]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來(lái)，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開(kāi)6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)施6S管理，通過(guò)一系列的活動(dòng)，已經(jīng)初見(jiàn)成效，當(dāng)然還有不少問(wèn)題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 09:41:58]

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日本5S管理給我們什么啟示

摘要：日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺(jué)得目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來(lái)解決問(wèn)題。很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5S沒(méi)有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。...

關(guān)注人數(shù)：[1461]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-23 09:20:21]

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7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司來(lái)詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當(dāng)下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實(shí)施6S管理取得效果并不明顯，因?yàn)楹芏噌t(yī)院對(duì)6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合案例給出如下見(jiàn)解：...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:50:13]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均為以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:57:27]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來(lái)發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過(guò)程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的歷史，在美國(guó)，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無(wú)論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國(guó)，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無(wú)處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[472]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:20:11]

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鍵盤(pán)生產(chǎn)車(chē)間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:11:11]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語(yǔ)中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為5S。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:39:38]

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