日本企業(yè)5S管理給我們什么啟示

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2019-11-18 09:38:17]

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搞5S管理就是搞了次大掃除？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳聞，甚至大部分行家都在自己的車間推行過一段時間，但效果如何，肯定參差不齊，有些行家能夠從中得到不錯效果，有些行家沒啥感覺，甚至，非常大一部分行家的車間人員認(rèn)為，搞5S管理就是搞了次大掃除，對實際生產(chǎn)毫無幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2019-11-18 09:32:07]

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5S管理與其它精益工具的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:57:21]

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企業(yè)為什么要不斷重提5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說到精益管理，馬上會有人想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？有的企業(yè)為什么推行5S管理那么多次，可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致精益管理推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益管理，就只把5S管理做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益管理做好了一半了呢？下面就由一位資深的精益管理人員講述他的經(jīng)歷，為我們揭開這層神秘的面紗。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:45:21]

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5S管理基本理念

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理提出人可以追溯到日本工業(yè)工程的先驅(qū)者，日本能率協(xié)會的顧問師新鄉(xiāng)重夫。當(dāng)時是他在指導(dǎo)豐田改善活動時率先采用了3S稱呼，即整理、整頓、清掃，后來由“3S”擴充為“4S”，和“5S”，即增加了清潔、素養(yǎng)，這就是現(xiàn)在的5S管理，漸漸成為管理主流。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時間：[2019-11-14 10:49:57]

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你真的理解什么是7S管理嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2019-11-13 10:51:25]

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7S管理常見的問題和誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)今，公司從上到下都在不懈余力的推進(jìn)7S管理，7S管理中有哪些常見的問題？ 7S管理有哪些誤區(qū)？...

關(guān)注人數(shù)：[1429]發(fā)布時間：[2019-11-13 10:21:05]

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6S現(xiàn)場管理推行基本原理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：總有老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干？不求甚解，所有的事都需要我一個人來處理，當(dāng)你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時，恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2019-11-12 09:52:30]

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6S現(xiàn)場管理推行阻力及好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理為5S管理升級，多了一項安全，即整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2019-11-12 09:22:07]

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保潔現(xiàn)場管理工作中的5S管理理念

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個項目，簡稱為5S。5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，現(xiàn)在我們探討如何把5S管理理念應(yīng)用在清潔行業(yè)中。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2019-11-11 10:06:19]

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5S現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)聯(lián)系

摘要：1、5S現(xiàn)場管理 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。是一項保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2019-11-08 10:22:40]

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5S現(xiàn)場管理意識是精益管理運作基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)要實現(xiàn)精益改善并不是一朝一夕的事情，而正確的現(xiàn)場管理意識和徹底的5S管理改善是企業(yè)成功進(jìn)行精益管理運作的兩大基礎(chǔ)。當(dāng)我們正真做好5S管理，工廠現(xiàn)場管理自然水到渠成。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2019-11-08 10:14:18]

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物業(yè)管理中7S管理活動

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你第一次踏入一家公司的大門時，你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象？大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，開門放行。寫字樓：公司規(guī)劃合理，環(huán)境整潔明亮，你頓時覺得心曠神怡。辦公室：各個寫字間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧囂嘈雜。員工：著整齊的服裝，情緒飽滿，工作熟練。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2019-11-07 10:25:55]

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精細(xì)化7S管理知識30問

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處？答：①影響工作場所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神；③看起來懶散，影響工作士氣；④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)；⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時間：[2019-11-07 10:18:54]

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工廠5S管理推行口訣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：一個目標(biāo) 保質(zhì)并保量（數(shù)量） 按期并合規(guī)（法規(guī)）永遠(yuǎn)向零缺點靠近。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2019-11-06 10:25:38]

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倉庫5S管理推行重要內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2019-11-05 10:24:38]

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什么是保潔5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：5S管理來源于日本，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，五個項目英語拼寫的第一個字母均為S，簡稱5S管理。由于5S管理在塑造企業(yè)形象，降低成本，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場改善，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮著有效作用，逐漸被管理界所認(rèn)同并由此掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1588]發(fā)布時間：[2019-11-05 10:02:05]

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6S管理在分診斷單元服務(wù)中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：分診斷單元服務(wù)是一種藥房管理模式，大量研究顯示其可以減少后臺藥師的工作量，從而使后臺藥師將精力集中在調(diào)劑、處方分析等工作之中，現(xiàn)場進(jìn)行處方點評分析，提高處方處置的效率。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2019-11-04 10:31:42]

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工廠6S現(xiàn)場管理推行方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：“6S現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2019-11-01 09:57:37]

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九個步驟做好6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2019-11-01 09:17:14]

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