5S管理推行起點(diǎn)很重要

摘要：企業(yè)推行5S管理的出發(fā)點(diǎn)在于什么？做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點(diǎn)，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點(diǎn)推行工作也很重要。5S要由上司關(guān)心做起，5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2018-12-24 10:02:10]

閱讀全文

5S管理工作需按步驟進(jìn)行

摘要：5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。那么在5S管理推行的過程中，對于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2018-12-21 10:28:37]

閱讀全文

6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的簡稱。近年來，6S管理逐漸被引入到醫(yī)院管理中，提高了醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)。本文主要講解6S管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1681]發(fā)布時間：[2018-12-21 09:49:18]

閱讀全文

5S管理常見一些錯誤認(rèn)識

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯誤的認(rèn)識，那么，5S管理常見的錯誤認(rèn)識具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2018-12-20 11:14:07]

閱讀全文

7S管理的原則和7S管理原則

摘要：7S咨詢公司概述：“7S管理的原則”和“7S管理原則”，一字之差，表達(dá)的內(nèi)容卻截然不同?！?S管理的原則”是指企業(yè)推行7S管理的原則；“7S管理原則”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。下面我們一起來看看兩者的具體內(nèi)容吧！...

關(guān)注人數(shù)：[873]發(fā)布時間：[2018-12-20 09:36:05]

閱讀全文

工廠推行5S管理有什么作用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么5S管理在工廠中具備那些作用？...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2018-12-19 10:44:25]

閱讀全文

5S管理的模式是什么

摘要：7S咨詢公司概述：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[2158]發(fā)布時間：[2018-12-19 09:45:27]

閱讀全文

我國企業(yè)推行5S管理有什么難點(diǎn)

摘要：在5S管理推行過程中，往往需要將5S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗，而在這樣的一個過程中并不會一帆風(fēng)順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好，那么企業(yè)的5S管理工作將很難實施。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2018-12-18 10:33:29]

閱讀全文

研究6S管理的目的和意義

摘要：6S管理咨詢公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋。...

關(guān)注人數(shù)：[3556]發(fā)布時間：[2018-12-18 09:29:22]

閱讀全文

倉庫5S管理有哪些不良癥狀

摘要：5S管理是節(jié)約能手--降低成本、提高效率 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價值的活動；...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2018-12-17 10:15:35]

閱讀全文

推行6S管理的效用

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？7S咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時間：[2018-12-16 13:41:17]

閱讀全文

工廠推行5S管理前的不良現(xiàn)象

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場管理方式。那么，當(dāng)哪些現(xiàn)象出現(xiàn)表明該推行5S管理了呢？...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2018-12-15 14:33:15]

閱讀全文

關(guān)于5S管理額外投入問題

摘要：5S管理方法簡單有效，通過明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，融入到日常工作中，對企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤，保障安全立竿見影，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2018-12-14 11:14:17]

閱讀全文

落實5S管理的五大要點(diǎn)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。企業(yè)推行5S管理不能停留在理論的層面，只有將管理落到實處才能發(fā)揮5S管理的最大作用。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2018-12-14 09:24:32]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理能給企業(yè)帶來什么

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上加上素養(yǎng)一項內(nèi)容，所以素養(yǎng)在現(xiàn)場管理中也起著很重要的作用，培養(yǎng)員工的素質(zhì)是管理的根本，當(dāng)員工把每一件事都當(dāng)做日常習(xí)慣來做，就不再需要強(qiáng)調(diào)了，6S現(xiàn)場管理能夠企業(yè)帶來什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2018-12-13 10:04:29]

閱讀全文

實驗室7S管理的最終目標(biāo)是什么

摘要：自產(chǎn)生、流行以來，7S管理似乎一直都是工業(yè)企業(yè)的“專利”，和機(jī)關(guān)單位并沒有太多關(guān)系。隨著7S管理的不斷推廣，7S管理走進(jìn)了機(jī)關(guān)單位的實驗室，下面7S咨詢公司帶大家了解實驗室7S管理的最終目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1605]發(fā)布時間：[2018-12-13 09:52:07]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理內(nèi)容及作用

摘要：6S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理的出現(xiàn)給混亂的現(xiàn)場帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，很多企業(yè)認(rèn)為5S就是打掃衛(wèi)生做好清潔工作，所以并沒有理解5S的精髓，5S也只是做做表面樣子，沒有落到實處，5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)現(xiàn)場的打造有著積極的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2018-12-12 10:33:25]

閱讀全文

5S管理具體實施及關(guān)鍵點(diǎn)

摘要：在現(xiàn)代社會的全新時期中，企業(yè)推行5S管理活動，不僅僅是局限與企業(yè)的現(xiàn)場管理當(dāng)中，而且要把5S管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的辦公區(qū)域；5S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計設(shè)備當(dāng)中，而且也要應(yīng)用與企業(yè)中的無形信息管理和企業(yè)管理當(dāng)中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2018-12-12 10:26:20]

閱讀全文

工廠推行5S管理的理由

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在最基本的5S管理，是一種企業(yè)文化，也是一種企業(yè)管理體系。為什么越來越多的工廠開始推崇5S管理呢？一方面是工廠面臨著解決問題的需求，另一方面是5S管理帶來了意想不到的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時間：[2018-12-12 09:38:23]

閱讀全文

推行6S管理的三個階段

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來。所謂6S管理，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），這6個詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2020]發(fā)布時間：[2018-12-11 09:54:38]

閱讀全文