汽車行業(yè)如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？對5S管理培訓公司來說，就是在維修工作現(xiàn)場做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：將作業(yè)場所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示。3S――清掃（ＳＥＩＯＳ）：將工作場所清掃干凈。4S――清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)側做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...

關注人數(shù)：[650]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:28:00]

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5S管理學習內容

摘要：第一章 5S是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀律）五個單詞組成。整理：要/不要 整頓：定位 清掃：沒有垃圾和臟亂 清潔：保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：養(yǎng)成紀律的習慣...

關注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:18:43]

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對5S現(xiàn)場管理理解和歸納

摘要：5S現(xiàn)場管理適合所有的企業(yè)，不論性質、行業(yè)、規(guī)模。5S的推行能使一個企業(yè)成為一個一流的企業(yè)。五S的三贏作用就是 ：客戶、自己、企業(yè)。推行5S現(xiàn)場管理的作用：...

關注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-08-28 14:10:39]

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什么是診所5S管理

摘要：一、真誠的含義 真實誠懇，真心實意，坦誠相待，以從心底感動顧客而最終獲得顧客的信任。真誠的前提是謙敬，如果老是以為老子技術天下第一，那真誠之心是很難流露出來的。而所謂的真誠者，就是以衣服包裹肉體又以自己的靈魂為外衣的人，是只是為自己的動物性及身體上與其他動物的相似性感到羞愧而將它包裹起來的人，從而使真正的靈魂顯露在外的人。...

關注人數(shù)：[1438]發(fā)布時間：[2017-08-28 13:54:49]

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5S管理生產學習心得

摘要：開展5S活動就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓: 就是將整理后的必需品進行定置、定位、標識管理，時間減少為零。清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng): 就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。...

關注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-08-25 09:45:35]

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如何認識5S管理活動

摘要：一、 5S認識的誤區(qū) 1. 5S管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；2. 5S管理活動是生產現(xiàn)場員工的事情，不在生產現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；3. 目前的工作已經非常繁重和緊迫，實施5S活動增加了工作負擔；4. 5S管理活動的推廣是賠本生意，很難形成收益；5. 5S管理活動過于注重形式，缺少實質性的內容。...

關注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-08-24 10:29:31]

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如何做好日常6S管理工作要點

摘要：首先，對于6S的認識和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：...

關注人數(shù)：[4484]發(fā)布時間：[2017-08-24 10:15:19]

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企業(yè)5S管理推行規(guī)范

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S，5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應不大。...

關注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:45:12]

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粗談6S管理運營心得

摘要：以管理者制定規(guī)則，員工按照管理者的舊的方式按步就班，不但局限了員工的創(chuàng)新精神，員工的活力也會隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工，思想的進步，對生活的追求，已經不再為了生存而生活，他門希望能體現(xiàn)自己的價值，更希望能有更好的發(fā)展。當他們看不到前途的路，或已厭倦了機械般的工作，開始就會發(fā)發(fā)牢騷，想著辦法請假，慢慢的就開始曠工，或者就會走人了。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:10:58]

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企業(yè)網站6S管理運營

摘要：第一個S：SEIRI（整理）涵義：區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目，去年可以去年的欄目及版塊。重新分類，使網站版面并然有序，不至于出現(xiàn)混亂的感覺。通過整理，可以提高網站管理人員的工作效率，力量更集中，目標更明確。同時使網站的主要更鮮明。...

關注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-08-23 09:51:19]

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現(xiàn)場6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具將在我公司全面實施，7S管理培訓公司將就6S對現(xiàn)場工作環(huán)境要求作一探討。...

關注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，當你面對工作場所一片狼籍時；當你在廠區(qū)內走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；當你……；這時你的心情會是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？...

關注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:23:39]

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某公司6S管理案列分享

摘要：公司負責人說，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項內容，因這六個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終達到提升企業(yè)員工的素質，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關注人數(shù)：[1106]發(fā)布時間：[2017-08-21 15:50:52]

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7S管理特征和基本內涵

摘要：（一）特征 生產現(xiàn)場7S動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2017-08-18 09:16:19]

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7S管理法各要素相互關系

摘要：各要素相互關系 三洋制冷在對國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗進行分析總結后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計劃、組織、領導和控制的四項主要職能，偏重于對現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經營理念，用于指導公司的經營管理的工作。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2017-08-18 09:08:37]

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7S管理觀點及管理辦法

摘要：1、高素質的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素 在生產現(xiàn)場的各構成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達到預期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實行的是自上而下的強制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個人的潛能發(fā)揮出來。領導者一般都有調動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領導者的良好心愿而主動激發(fā)出來，也就難以達到預期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。...

關注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:24:20]

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7S管理是企業(yè)管理基礎

摘要：思想認識必須再提高 有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實?；鶎狱h的建設工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:19:02]

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某集團6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓與統(tǒng)一認識階段 要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領，而是兩點:①消除分歧、達成共識;②認識到6S管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:12:31]

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任何事物都與6S相關

摘要：下面6S現(xiàn)場管理咨詢公司就這種案例作出分析。下面是一個機器的擋板的工件，對于這個問題的改善不是通過簡單的目視所能夠解決的，而是要通過一系列嚴格分析和推理才能做得到。如果做出這個改變，我們要對這個改變的風險作個評估，成本的節(jié)省是顯而易見的:少了兩個螺絲釘同時少鉆了兩個孔，總體鉆孔的時間節(jié)約了1/3上螺絲釘總體時間節(jié)約了1/3。...

關注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:02:32]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領導觀念未轉變，擔心影響公司當年經濟效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負責人簽訂目標經營責任書，明確推行6S作為年度考核的依據之一。...

關注人數(shù)：[845]發(fā)布時間：[2017-08-16 09:49:31]

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