8S管理如何提升企業(yè)形象

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭的共識， 雖然現(xiàn)場管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設(shè)備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場管理才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關(guān)系。現(xiàn)場管理搞好了，對提升企業(yè)形象將會有很大的促進(jìn)作用。近年來，8S活動己逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，8S活動是現(xiàn)場管理的“基石”。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2017-11-14 14:47:23]

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什么是5S管理原理

摘要：(一) 5S的原理 5S的作用原理是通過提升人的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)的,這些品質(zhì)包括: 革除馬虎之心, 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣( 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事) 、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境、整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:50:42]

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如何做好基層6S管理工作

摘要：首先是6S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2223]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:35:59]

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給5S管理活動一些意見

摘要：當(dāng)企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)5S管理、TPM管理的過程中，會碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與其中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[960]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:27:30]

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5S管理推行有哪七大方法

摘要：現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時，對活動的推進(jìn)能起到非常積極的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:45:37]

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推行5S管理前提條件及建議

摘要：公司5S管理是在借鑒國內(nèi)外5S管理推行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動。5S管理作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動；...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:29:33]

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5S管理如何在醫(yī)院展開

摘要：5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S是5個日文的簡稱。成立5S管理組織機(jī)構(gòu) 成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動成功的關(guān)鍵。院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:19:47]

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5S管理可全面增強(qiáng)執(zhí)行力

摘要：5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:06:44]

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班組建設(shè)中如何強(qiáng)化5S管理

摘要：1.完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出各有關(guān)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個組織機(jī)構(gòu)，既可以是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:52:24]

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6S管理帶給我們哪些變化

摘要：6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時間，我們從最初對它的一無所知到開展理論學(xué)習(xí)、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設(shè)。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個歷程：形式化-行事化-習(xí)慣化，即通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1014]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:43:36]

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概述6S管理好處與影響

摘要：一、實(shí)施6S管理的益處 5S咨詢公司概述：6S作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的小姨和生產(chǎn)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[1858]發(fā)布時間：[2017-11-10 13:06:08]

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怎么好好的推行6S管理活動

摘要：一、實(shí)施6S的關(guān)鍵 制造型企業(yè)要想很好地推行6S管理，有四個關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確：既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對中間過程目標(biāo)明確，要制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時間：[2017-11-10 10:51:53]

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施工企業(yè)如何加強(qiáng)6S管理措施

摘要：1.提高員工職業(yè)素養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2017-11-10 10:22:11]

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建筑企業(yè)5S管理推行意義

摘要：1.有利于提升建筑企業(yè)在施工過程中的施工質(zhì)量 一般情況下，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是比較復(fù)雜的，由于其具有工種多、工序多等特點(diǎn)，而且基本上都是交叉進(jìn)行，極有可能發(fā)生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2017-11-10 09:33:28]

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職院推行6S管理有哪些原則

摘要：要求人人參與，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，師生齊動員，人人有責(zé)任。學(xué)校是育人的場所，推行6S管理不僅是針對學(xué)生，也包括全體教職員工。只有師生同行，6S文化建設(shè)才能在校園扎根并發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)生才能收到熏陶。因此，要有明確的責(zé)任鏈，創(chuàng)造人人有事做、事事有人管的氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2017-11-09 13:19:17]

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9S管理有哪些推行階段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活動計劃分為三個階段：一、宣傳發(fā)動、動員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內(nèi)容及公司開展這項(xiàng)活動的意義，讓大家從思想上認(rèn)識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2017-11-09 11:40:54]

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怎么做好生產(chǎn)企業(yè)5S管理

摘要：企業(yè)想要做好5S管理主要包括以下幾個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1).整理（也被稱之為分類）整理是將企業(yè)現(xiàn)場里面的物品（包含需要的和不需要的）進(jìn)行合理的區(qū)分，并將不需要的物件進(jìn)行處理。2).整頓（也被稱之為定位）整頓是將整理后所需要的物品合理的安排成為有秩序的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時間：[2017-11-09 10:59:45]

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現(xiàn)場管理中5S怎么應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司指出，5S是現(xiàn)場管理活動中非常常見非常重要的管理手段，當(dāng)前5S已經(jīng)傳播至世界各地，可以說5S管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有做好5S管理，企業(yè)才會有更好的競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2017-11-09 10:44:43]

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5S管理推進(jìn)專員職責(zé)

摘要：今天，公司正式開始了5S管理的工作，這對于公司的發(fā)展來說肯定是一個非常正確的決定，5S活動不僅會讓企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)生翻天覆地的變化，同時也會建立其相關(guān)的制度從而使企業(yè)的自身價值得到大大的提高，所以作為企業(yè)推行5S的專員，我應(yīng)該擔(dān)負(fù)起什么樣的職責(zé)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時間：[2017-11-09 10:22:02]

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6S管理推行心得總結(jié)

摘要：我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進(jìn)6S管理活動，進(jìn)過這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯的效果與成績，而在幾年上半年，我們在推行6S管理的活動中也經(jīng)受住考驗(yàn)，借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)行了一次大的6S管理實(shí)踐浪潮，對公司內(nèi)部進(jìn)行了一周綜合性很強(qiáng)的6S整頓活動，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1533]發(fā)布時間：[2017-11-08 11:22:04]

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