6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時間，我們從最初對它的一無所知到開展理論學(xué)習(xí)、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設(shè)。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個歷程：形式化-行事化-習(xí)慣化，即通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習(xí)慣。

6S管理改善亮點(diǎn)

現(xiàn)在回過頭看，作為一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術(shù)，6S究竟給我們的日常工作帶來了什么？我們是夠已經(jīng)適應(yīng)了6S管理的要求，還有哪些地方需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況去進(jìn)一步改善和提高？這需要我們在今后的工作中去尋找更加準(zhǔn)確的答案。就目前我們?nèi)〉玫某煽兛矗?S活動至少給我們帶來了以下變化：一是給我們帶來了一種態(tài)度，一種有執(zhí)行力的積極態(tài)度。

企業(yè)要達(dá)到自己的精益目標(biāo)，發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。而企業(yè)的核心競爭力不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化必須表明的一種態(tài)度。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化必須表明的一種態(tài)度。這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。從某種意義上講，企業(yè)推行6S活動是為了形成有紀(jì)律的文化，提升競爭力。

6S企業(yè)與素養(yǎng)，終止于素養(yǎng)，它的最終目的就是提升制度的執(zhí)行力，提升人的品質(zhì)。人的素養(yǎng)提高了，企業(yè)的形象也就隨之提升可?；叵肫甬?dāng)時開展活動之初，不少通知由于型號工作繁忙和時間緊張，對這種“勞民傷財”的活動是有抵觸情緒的，但是作為一項(xiàng)制度，一部開展6活動的決心非常堅決，并且制定了一系列的管理制度和考核細(xì)則。

可以說，在重壓之下大家不情愿地開始了翻箱倒柜的折騰。白天沒有時間就晚上加班，一段時間內(nèi)大家常掛在嘴邊的一句話是：“S完了沒？”這里先不談后來的整理效果，起碼作為提升企業(yè)執(zhí)行力的一種手段，6S活動的開展達(dá)到了預(yù)期的目的，在一部企業(yè)管理的歷史上書寫了濃墨重彩的一筆。當(dāng)然，進(jìn)過大家的努力，我們的辛勤付出有了回報，也驗(yàn)證了堅定決心推行6S管理的正確性。

5S咨詢公司寄語：沒有實(shí)施6S管理的工廠，工作西安擦很難過臟亂，例如地板上粘著垃圾、油漬或切屑等，天長地久就會陳烏黑的一層；零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等。員工在作業(yè)中想的松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初兩三天遵守而已，要改變這種工廠的狀況，只有實(shí)施6S管理。

6S管理與其他管理活動的關(guān)系

1.6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2.6S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

3.事事ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而6S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入6S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)員工的信心。

4.6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手，改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。