6S管理宣導(dǎo)及教育訓(xùn)練

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：教育訓(xùn)練是6S管理前期準備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S管理的推行就會自然而然地進行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2019-08-29 09:09:05]

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6S+C管理效果分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種現(xiàn)場管理創(chuàng)新，經(jīng)過100多家企業(yè)的實際應(yīng)用，6S+C管理中的6S管理與CI，剛?cè)岵?、?yōu)勢互補、疊加強化，形成1+1>2的放大效應(yīng)，創(chuàng)造出1+1>2管理奇跡。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2019-08-28 10:26:03]

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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤，必定有其獨樹一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團隊，超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開這些公司運營的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:50:16]

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如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質(zhì)量更好... ......

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:42:12]

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車間導(dǎo)入5S管理九步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。車間作為生產(chǎn)的重要場所，應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:33:28]

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6S現(xiàn)場管理推進原理及要素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:22:29]

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6S管理在企業(yè)中如何定位

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理活動起源于1955年的日本企業(yè)，時至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認為6S管理活動是提升員工素養(yǎng)、夯實企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動。國內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動層次的高與低、時間的長與短，業(yè)界對6S管理活動成果的正面評價遠超過負面的抱怨。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:05:24]

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6S管理與CI的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來，但不是6S管理與CI的簡單相加，而是將其郵寄融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前，我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2019-08-27 10:41:53]

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藥房藥品5S管理具體措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：醫(yī)療中的藥品安全使用問題是患者最關(guān)注的一個方面，而藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者用藥安全。因此，在藥房實施5S管理尤為重要。采用5S管理規(guī)范藥品管理，以PDCA循環(huán)方式持續(xù)改進，不斷提高，能有效提高藥房管理水平，提高患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[1751]發(fā)布時間：[2019-08-27 09:46:34]

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有多少浪費在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應(yīng)該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的前三項進行分析改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2019-08-27 09:42:45]

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工廠什么樣的員工可以拿高薪？請記住這十二個特點！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時間：[2019-08-27 09:32:02]

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什么是6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種管理創(chuàng)新，是10多年管理研究和實戰(zhàn)的成果，也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個道理：深奧的東西一旦被簡單地詮釋和運用，將會超越深奧，產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2019-08-26 10:19:35]

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生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場管理應(yīng)用探析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是各項管理中的重中之重。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費，維持生產(chǎn)流程的安全，進而使員工保持良好素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:46:40]

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5S現(xiàn)場管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施5S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對5S現(xiàn)場管理認識不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場管理順利運行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1344]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:38:32]

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中日6S管理咨詢難點答疑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：面對與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國的企業(yè)也沒有停下追趕的腳步。國內(nèi)眾多企業(yè)在探索QC小組活動、TQC以及定置管理等先進理念的同時，也在強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔和規(guī)范，強調(diào)提升人員素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:27:39]

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車間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車間5S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標(biāo)識。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:09:11]

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5S管理培訓(xùn)宣傳資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司本資料適合于對員工5S管理的初期培訓(xùn)，較少涉及5S管理的具體推進方面的內(nèi)容。本人冒著扣分的代價下載了其他5S管理資料，覺得不是太簡單就是太籠統(tǒng)（個人的一點看法，如有不敬，請多原諒），故獻上此資料與各位分享。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時間：[2019-08-24 14:05:34]

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推行5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著產(chǎn)品質(zhì)量在國際競爭的舞臺上不斷提高，企業(yè)也對自身的生產(chǎn)車間提出了更嚴格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競爭中取得關(guān)鍵性的一步，5S管理也就從人們的思想中誕生出來。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:57:32]

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精益人必掌握的7個人生工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個人生工具，很多方法，其實也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產(chǎn)計劃難實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒什么大作用？因為工廠變化太快，企業(yè)市場話語權(quán)太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！大學(xué)里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業(yè)行不通，因為中小企業(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...

關(guān)注人數(shù)：[441]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:38:57]

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