如何輕松掌握5S管理

摘要：01、5S管理?起源 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，最初是日本政府頒發(fā)給日本家庭用于物品整理的小冊子，因為比較有效，被引入到企業(yè)管理中。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2019-11-20 11:45:17]

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醫(yī)學(xué)實驗室5S管理實施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：大家所熟知的5S管理（即：整理 ( SEIRI)、 整頓 ( SEITON )、 清 掃 ( SEISO ) 、清潔 ( SEIKETSU )、素 養(yǎng) ( SHITSUKE)），主要應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的現(xiàn)場管理，目的就是通過5S管理，使工作效率得以提升，運營成本得以降低，員工歸屬感得以增強，企業(yè)形象得以改善。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2019-11-20 11:04:49]

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企業(yè)到底需不需要搞5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)到底需不需要搞5S管理，這是毋庸置疑的。任何企業(yè)都要堅持做5S。5S是一種方法，是一種態(tài)度，是一種文化。企業(yè)最基礎(chǔ)的管理就要做好5S。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2019-11-19 13:54:24]

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如何維持5S管理常態(tài)化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，旨在優(yōu)化工作與就醫(yī)環(huán)境，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保安全。我院自倡導(dǎo)實施“5S管理”方法以來，各護(hù)理單元積極響應(yīng)并實施。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2019-11-19 13:39:04]

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醫(yī)院如何做好5S管理成本管控

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理案例分析，兩個月，科室結(jié)余1.6萬元 成本控制涉及環(huán)節(jié)多、范圍廣，科室負(fù)責(zé)人必須在管理上動腦筋，運用精細(xì)化手段來保障成本控制政策的實施。例如湖北XX人民醫(yī)院外五科，該科室為醫(yī)院新成立科室，為切實做好科室成本管理，保障良性運行，科室推行了5S管理，即圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目來推進(jìn)科室成本管理。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2019-11-19 13:22:27]

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5S管理改善的八大要訣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行5S管理的切入點是一個車間，一個部門。如在服裝廠的縫制車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2019-11-19 12:52:27]

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什么是車間9S管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：車間9S管理方法，拿走不謝！9S管理的含義一、整理(SEIRI)二、整頓(SEITON)三、清掃(SEIS0)四、清潔(SEIKETSIj)五、節(jié)約(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服務(wù)(SERVlcE)八、滿意(SATISFICATl0N)九、素養(yǎng)(SHITSIJKE)...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2019-11-19 10:09:11]

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何為5S管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：如果企業(yè)希望能夠?qū)⑵髽I(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理，就必須要導(dǎo)入5S管理，但是，同樣，即使導(dǎo)入5S管理，也并不意味著企業(yè)就可以從此走上現(xiàn)代化管理的康莊大道，也還是有可能“未必成功”的。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時間：[2019-11-19 09:06:00]

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國有化工企業(yè)如何實施6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2019-11-18 11:01:02]

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工廠6S管理前的問題和浪費

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S管理活動一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員參與6S管理活動。工廠在實現(xiàn)6S管理后都會出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒有實現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2019-11-18 10:38:49]

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工廠推行5S管理系列問題

摘要：一、5S管理概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：1、工廠不良現(xiàn)狀分析 1）儀容不整或穿著不整的工作人員：有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神；看起來懶散，影響工作士氣。易生危險；不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。2）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)：作業(yè)流程不流暢；增加搬運距離；虛耗工時增多。3）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良：不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本。...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時間：[2019-11-18 10:13:22]

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制衣車間5S管理如何推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在制衣管理5S管理被妖魔化的今天，我們應(yīng)該回到原點去重新審視這個起源于日本的東西。制衣管理5S管理改變了世界，制衣廠老板們都覺得這是好東西，但是很多員工不覺得開心。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2019-11-18 10:01:52]

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日本企業(yè)5S管理給我們什么啟示

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時間：[2019-11-18 09:38:17]

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搞5S管理就是搞了次大掃除？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳聞，甚至大部分行家都在自己的車間推行過一段時間，但效果如何，肯定參差不齊，有些行家能夠從中得到不錯效果，有些行家沒啥感覺，甚至，非常大一部分行家的車間人員認(rèn)為，搞5S管理就是搞了次大掃除，對實際生產(chǎn)毫無幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2019-11-18 09:32:07]

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電廠7S管理推進(jìn)方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨多變，市場競爭日益激勵；同時能源結(jié)構(gòu)加速向低碳、清潔方向轉(zhuǎn)變，節(jié)能環(huán)保壓力不斷增加，對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時間：[2019-11-15 11:15:34]

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5S管理與其它精益工具的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:57:21]

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企業(yè)為什么要不斷重提5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說到精益管理，馬上會有人想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？有的企業(yè)為什么推行5S管理那么多次，可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致精益管理推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益管理，就只把5S管理做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益管理做好了一半了呢？下面就由一位資深的精益管理人員講述他的經(jīng)歷，為我們揭開這層神秘的面紗。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:45:21]

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5S管理實用工具及方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項內(nèi)容在日語的發(fā)音中，都以“S”開頭，故稱為5S管理法。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:34:49]

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10分鐘快速學(xué)習(xí)7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：1.7個S的關(guān)系 只有整理沒有整頓，物品真難找得到
只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 只有整理﹑整頓沒有清掃，物品使用不可靠 3S效果怎保証，清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵
你勤儉來我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:21:57]

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7S管理法故事案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：透過經(jīng)營管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使企業(yè)經(jīng)營成本降低、品質(zhì)提高，是企業(yè)升級必走的方向及途徑。不過，在合理化的改善過程中，必須循序漸進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1793]發(fā)布時間：[2019-11-15 10:12:40]

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