班組6S管理中的顏色管理

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：顏色管理在6S現場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現場變得更加的整潔規(guī)范，讓現場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)6S實施過程中常用到的方法之一。...

關注人數：[2186]發(fā)布時間：[2020-03-09 16:43:52]

閱讀全文

企業(yè)如何把危機化為商機和轉機

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：一場突如其來的疫情，仍在進行，對各行各業(yè)都產生了巨大的沖擊。復工一再推遲，訂單交付困難，團隊管理出現新的挑戰(zhàn)等等。面臨這次危機，企業(yè)如何抓住機遇，轉危為安？...

關注人數：[520]發(fā)布時間：[2020-03-09 14:37:44]

閱讀全文

落到實處的改善才是企業(yè)的命根子

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：學習TPS（豐田生產方式），我們首先接觸的就是七大浪費。但是我們往往卻忽視了企業(yè)中最大的一個浪費，就是企業(yè)對于人力資源的浪費。有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復印紙的使用，都有嚴格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來，簡直只是小巫。...

關注人數：[752]發(fā)布時間：[2020-03-09 11:10:34]

閱讀全文

如何制定6S管理實施制度

摘要：6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經是屢見不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關的6S管理制度，那么對于首次推行6S管理的企業(yè)來說，如何制定6S管理實施制度呢？...

關注人數：[713]發(fā)布時間：[2020-03-09 10:21:12]

閱讀全文

醫(yī)藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：為什么標題叫醫(yī)藥5S管理？5S管理不僅提高了醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的逐步提升，也為患者營造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，進一步改善了患者的就醫(yī)體驗，提升了患者滿意度。...

關注人數：[771]發(fā)布時間：[2020-03-09 10:07:33]

閱讀全文

車間班組長要善于改造“老油條”

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調、不求進取，且具有一定資歷的人。多數班組都有那么幾個“老油條”，班組長 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因為他們雖是少數，但他們的能量卻不小。...

關注人數：[635]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:50:30]

閱讀全文

車間生產主管日常工作4個階段

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：作為一個主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個階段的工作事項：上班前要做的事項 上班后要做的事項 上班中要做的事項 下班前要做的事項...

關注人數：[773]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:39:15]

閱讀全文

企業(yè)未推行5S管理會引發(fā)什么問題

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：在推行5S管理方面，似乎大陸和香港都沒臺灣和日本公司做得好，是文化差異？還是管理差異？還是我們對5S管理認識不夠深？那么，一些沒有實施過5S管理的企業(yè)，生產現場往往有三大特點：庫存積壓多，現場管理混亂、生產現場很臟。而這些特點就會引發(fā)一系列的問題，如產品質量低，生產成本高等。...

關注人數：[647]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:25:37]

閱讀全文

7S管理實施主要目標是什么

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境，全面有力推進7S管理工作，為提高生產綜合效率，為提高企業(yè)競爭力而努力，首先，企業(yè)在推行7S管理前期應明確出實施目標，7S管理的內涵及其深奧，并且?guī)淼男Ч卜浅６唷?..

關注人數：[965]發(fā)布時間：[2020-03-08 16:12:30]

閱讀全文

工廠推行6S管理能實現哪些效果

摘要：6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理幾乎適合現代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。...

關注人數：[804]發(fā)布時間：[2020-03-07 10:28:48]

閱讀全文

企業(yè)提升6S管理有哪些方法

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)導入6S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運營成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升，那么接下來應該怎么強化6S管理呢？...

關注人數：[1172]發(fā)布時間：[2020-03-07 10:13:41]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理要避免哪些問題

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：現在很多企業(yè)都在推行5S管理，我們要用一個正確的態(tài)度去對待，這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè)，我們的企業(yè)需要先進的生產方式的支持，這樣也是為了更好的發(fā)展我們的企業(yè)，下面來具體說一下5S管理推行過程中應注意或避免的一些問題，希望對大家有幫助。...

關注人數：[693]發(fā)布時間：[2020-03-07 09:57:16]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理有哪些常見問題

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S管理目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，5S管理是一種先進的生產方式，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，使企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在實施5S管理的過程中還是存在著很多問題，具體的表現如下：...

關注人數：[720]發(fā)布時間：[2020-03-07 09:44:56]

閱讀全文

餐飲行業(yè)實施5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：精細5S簡單、通俗、易懂，具體教人怎樣做，給人實在的方法，沒有空泛的理論。它是一種工作方法，而不是空洞的目標，對管理者是“目視管理”，對被管理者是指導工具。餐飲行業(yè)也不例外，很多餐飲業(yè)推行5S以后，效率得以提高，下面我們就來看看餐飲行業(yè)實施5S管理到底有什么好處：...

關注人數：[805]發(fā)布時間：[2020-03-06 13:28:52]

閱讀全文

6S管理推行后有哪些效能

摘要：6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理對于改善現場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價6S管理是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質。企業(yè)在推行6S管理活動以后，企業(yè)生產效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠”——沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。...

關注人數：[925]發(fā)布時間：[2020-03-06 13:16:49]

閱讀全文

油企如何構建6S管理安全生產體系

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現場管理的基礎，現場不推行6S管理，其他的基礎管理就是空中樓閣。6S管理模式的實踐應用是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與到6S管理模式中來。...

關注人數：[570]發(fā)布時間：[2020-03-06 13:00:40]

閱讀全文

工廠車間5S管理推行步驟要點

摘要：6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是現代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。5S是環(huán)境與行為建設的國際性標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力。...

關注人數：[728]發(fā)布時間：[2020-03-06 12:40:47]

閱讀全文

車間導入6S管理的九步法

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：要成功地實行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：...

關注人數：[734]發(fā)布時間：[2020-03-05 10:29:31]

閱讀全文

工廠6S管理推行的七大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：有很多剛開始實施6S管理的企業(yè)認為：6S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位... ...在這種想法的作用下，他們認為6S就是為了在企業(yè)有客戶進行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經脫離了家庭作坊式的生產。...

關注人數：[854]發(fā)布時間：[2020-03-05 10:11:19]

閱讀全文

5S管理活動的效用

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅者，日本能率協會的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當時是他在指導豐田改善活動時率先采用了3S稱呼，即整理(SEIRI)，整頓((SEITON)、清掃(SEISO)，后來由“3S”擴充為“4S”，和“5S"，即增加了清潔(SEIKTSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這就是現在的5S，后來5S漸漸成為主流，至于發(fā)展到6S甚至7S等。...

關注人數：[579]發(fā)布時間：[2020-03-05 10:02:51]

閱讀全文