企業(yè)推行5S管理要避免哪些問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間:2020-03-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行5S管理,我們要用一個(gè)正確的態(tài)度去對(duì)待,這樣才能更好的發(fā)展我們的企業(yè),我們的企業(yè)需要先進(jìn)的生產(chǎn)方式的支持,這樣也是為了更好的發(fā)展我們的企業(yè),下面來(lái)具體說(shuō)一下5S管理推行過(guò)程中應(yīng)注意或避免的一些問(wèn)題,希望對(duì)大家有幫助。
5S管理推行需要注意哪些問(wèn)題
5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō),已經(jīng)絕不是一件新鮮事,有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S,已卓有成效,企業(yè)因此也提高了管理水平;有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正見(jiàn)效;有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S,最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S,導(dǎo)致前功盡棄,再也不敢再談5S管理。
1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)
企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時(shí),全體上下充滿好奇,大家齊心協(xié)力,緊張應(yīng)對(duì),認(rèn)真負(fù)責(zé),短時(shí)間內(nèi)初戰(zhàn)見(jiàn)成效,此謂“一緊”。效果出來(lái)后,許多管理者則認(rèn)為5S就這么簡(jiǎn)單,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的決心,全體開(kāi)始松懈應(yīng)對(duì)5S,一旦稍忙,根本無(wú)暇再顧及5S工作,此謂“二松”。對(duì)待5S工作一松懈,那么過(guò)去5S工作中所取得的成果就蕩然無(wú)存,有的區(qū)域已回到5S實(shí)施前的管理狀態(tài)。在5S下作松懈過(guò)程中,各級(jí)管理者又未采取切實(shí)可行的措施,結(jié)果一落千丈,最后只能宣布5S工作徹底垮臺(tái),5S工作又回到了起點(diǎn),此謂“四重來(lái)”。
2、說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要
當(dāng)公司最高管理者宜布公司正式導(dǎo)入與啟動(dòng)5S管理活動(dòng),在啟動(dòng)會(huì)議上,各級(jí)管理者下定決心,表態(tài)時(shí)慷慨激昂,一定要把5S工作貫徹好、落實(shí)好。在各種5S推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上,個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言,信心百倍,決心相當(dāng)大。有些管理者說(shuō)歸說(shuō),表態(tài)歸表態(tài),但實(shí)際做起來(lái)很難做到言行一致。一旦生產(chǎn)有問(wèn)題或訂單日期趕緊,有些管理者則把5S工作又拒之門(mén)外?,F(xiàn)在工作這么忙,還做什么5S,難道靠5S能吃飯嗎?有著以上這種心態(tài),很難真正落實(shí)5S工作,因此5S也很難真正奏效。
3、誤讀5S內(nèi)容
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,五個(gè)詞,一句話,許多主管都能倒背如流,但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多;每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng),許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下,企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實(shí)好?此外,5S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的,只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S,而對(duì)5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂,最后5S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào),沒(méi)有真正意義。
4、從漢語(yǔ)意思去理解5S
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),簡(jiǎn)稱5S管理。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容,肯定會(huì)存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),全部是日文,樣式與漢語(yǔ)一樣,但含義與漢語(yǔ)大相徑庭,所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S,但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。了解5S管理,先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼,真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解,整理與整頓很難區(qū)分,清掃與清潔更難區(qū)分,但剝離漢語(yǔ)意義的于擾,從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義,就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S工作。
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