6S知識(shí)百科
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如何讓6S管理成就精益制造
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來(lái)的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理，以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。...
關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:31:48]
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工廠成本為什么會(huì)高居不下呢？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤(rùn)不高！為什么會(huì)這樣？為此進(jìn)行了分析：...
關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:17:22]
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5S管理有哪八大接口
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場(chǎng)井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...
關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:03:11]
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5S管理推進(jìn)有哪些陷阱
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：有9成中國(guó)制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實(shí)并堅(jiān)持下去的鳳毛麟角。作者在調(diào)查了上千家企業(yè)后得出結(jié)論，真正能堅(jiān)持做好的不超過5%。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)。...
關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 09:33:24]
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現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（一）
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...
關(guān)注人數(shù)：[1314]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 08:47:46]
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如何做好安全識(shí)別
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...
關(guān)注人數(shù)：[324]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-15 11:15:23]
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制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理心得
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，以確保生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而確保員工在工作中有一個(gè)更好的精神面貌和安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。...
關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:40:42]
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什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會(huì)經(jīng)常聽到“6S管理”這個(gè)詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來(lái)仔細(xì)地解釋一下6S管理是如何運(yùn)作的。...
關(guān)注人數(shù)：[1513]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:28:55]
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模具部現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何改善
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識(shí)，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，車間工具雜亂無(wú)章，剛用過的工具一閃而逝，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識(shí)和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)、事事有人管的良好局面。在通力領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極響應(yīng)下，模具部5S管理逐步落實(shí)到位。...
關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:09:08]
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家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...
關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:17:49]
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6S管理如何做好安全培訓(xùn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親力親為，這需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:08:43]
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6S管理之如何做好安全監(jiān)督
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實(shí)施的保障。為此，企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。...
關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-12 14:26:49]
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6S管理之安全的價(jià)值
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心。...
關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 10:09:06]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對(duì)客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:55:12]
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推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理有什么硬功夫
摘要：5S管理 1.推行5S活動(dòng)失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見報(bào)；未定目標(biāo)；沒有不斷的修正和檢討。...
關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:46:57]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行實(shí)務(wù)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...
關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:38:17]
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一位資深老廠長(zhǎng)的黃金方法論
摘要：01如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...
關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:29:50]
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5S管理看板的常用類型
摘要：5S管理的常用工具有很多，例如：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、油漆作戰(zhàn)和看板管理。其中看板管理是5S管理中使工作中的各項(xiàng)指標(biāo)透明化的重要手段。不同的企業(yè)會(huì)采取不同的看板類型，下文是5S管理培訓(xùn)公司整理出的幾種常見的看板類型。...
關(guān)注人數(shù)：[2295]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 15:08:13]
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6S管理之素養(yǎng)活動(dòng)推行步驟
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動(dòng)，也是手段，它能使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動(dòng)，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)進(jìn)程。...
關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-10 14:26:24]
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如何實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉(cāng)庫(kù)中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢以及庫(kù)存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫(kù)存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉(cāng)庫(kù)6S管理，勢(shì)在必行。...
關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-09 11:18:08]
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