6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來(lái)的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理，以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。

車間6S管理

幾年前，日本有一個(gè)財(cái)團(tuán)想到中國(guó)來(lái)投資，他們?cè)谧龀鐾顿Y決定之前，會(huì)仔細(xì)地研究目標(biāo)企業(yè)。據(jù)說(shuō)海爾的6S管理做得很好，于是，這個(gè)財(cái)團(tuán)的總裁帶著20多個(gè)日本人去海爾參觀。對(duì)于6S管理，日本企業(yè)非常熟悉，他們認(rèn)為：了解一家企業(yè)的質(zhì)量，只需要看看三個(gè)地方，第一是衛(wèi)生間，第二是倉(cāng)庫(kù)，第三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

來(lái)到海爾整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)后，日本人紛紛豎起大拇指：“哇，員工素質(zhì)真高啊，效率也真高，產(chǎn)品質(zhì)量更是厲害！”一般的日本人不會(huì)去贊美別人，除非別人真正欣賞自己，能夠豎起大拇指稱贊海爾，表明海爾在現(xiàn)場(chǎng)管理上確實(shí)有過(guò)人之處。

一位日本人心不在焉，他從兜里掏出一副白手套，偷偷地向裝備的死角抹了抹，沒(méi)想到手套還是白的！這是日本員工做不到的，海爾員工做不到。這一日本財(cái)團(tuán)最終決定投資海爾，海爾也因此解決了燃眉之急。

以海爾為例，我們可以看到，6S管理是企業(yè)提高工作效率，降低成本，改進(jìn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

并且我們通過(guò)良好的6S管理，也是為了讓團(tuán)隊(duì)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率和管理境界，還可以實(shí)現(xiàn)精益制造，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性大。使每個(gè)員工都能獲得安全感、尊重和成就感，從而專注于每一件產(chǎn)品，做到精益求精，精益求精，精益求精。