實驗室6S管理制度分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：如今，國內(nèi)外許多實驗室都實行“6S管理”?！?S”是一個什么樣的管理體系？僅僅是簡單的66句話，當(dāng)然不能顯示其本質(zhì)。今天，我們總結(jié)了實驗室常用的26項管理制度，分享給實驗室管理人員和員工，以供參考和學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2021-03-31 09:47:57]

閱讀全文

實驗室5S管理心得體會分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）和素養(yǎng)（SuStain），因為日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是，所以將這種管理模式簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時間：[2021-03-31 09:34:56]

閱讀全文

5S管理培訓(xùn)經(jīng)典感悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通過學(xué)習(xí)讓我知道了5S的更深處的含義，以前了解的5S就是打掃類的工作，只理解了整理，整頓，清掃這些表面事上的工作，而這次更讓我知道了整頓，整理后達到一個良好的狀態(tài)并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓我們做事情更有方法，溝通更有效率，就達到了我們的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2021-03-31 09:25:15]

閱讀全文

工廠5S管理改善有哪“8個零”？

摘要： 6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那么在工廠5S管理改善下可以有哪“8個零”呢？...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時間：[2021-03-30 15:11:51]

閱讀全文

為什么說6S管理沒有止境

摘要：何為6S管理？6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)有效的組織管理方法。6S管理對醫(yī)院外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，提高醫(yī)院綜合管理水平和競爭力起著積極的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:34:47]

閱讀全文

學(xué)好6S管理讓園所管理更高效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：活動室凌亂無序，區(qū)域材料擺放不整潔；墻上的物品損壞后，沒有及時修補；窗臺上、鋼琴上堆滿材料，想找東西真難；幼兒作品展示無規(guī)劃，家長滿意度不高；……...

關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:23:29]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理法如何理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：(整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:11:52]

閱讀全文

如何利用質(zhì)量5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S管理不僅對工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理非常有效，對工作和個人生活也非常有效。5S管理法包括五個方面，分別是整理、整頓、清理、清潔、習(xí)慣。僅從名字上就能基本看出如何行動。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2021-03-30 09:02:40]

閱讀全文

如何在幼兒園中運用6S管理策略

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。對企業(yè)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，努力使每位員工養(yǎng)成事事“用心”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，在原有5S的基礎(chǔ)上加入安全要素，形成6S。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2021-03-29 10:01:47]

閱讀全文

醫(yī)院6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：事實證明，6S精益管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著重要作用。很多醫(yī)院已經(jīng)實施了6S精益管理，當(dāng)然也有很多醫(yī)院想要實施6S精益管理。為了讓大家少走彎路，筆者根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了七點，6S精益管理創(chuàng)建中容易走入的誤區(qū)，分享給大家。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時間：[2021-03-29 09:55:12]

閱讀全文

何為5S管理？什么是5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：今天想跟大家分享的是關(guān)于工廠5S管理的內(nèi)容。相信很多人對5S并不陌生，因為很多大企業(yè)都升級到了6S\7S。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時間：[2021-03-29 09:39:05]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理法之5S管理到底是什么

摘要：這樣的場景是不是經(jīng)常出現(xiàn)在工作中：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場亂七八糟，急的東西找不到，找的東西不需要（想要的時候找不到，不想要的時候滿天飛）；工具隨意擺放，成品、半成品、廢品擠在一起（根本分不清）；設(shè)備表面滿是油泥，黑乎乎的，不漏油看不見，導(dǎo)致錯管、電線卷在一起。想修的時候，不能把原材料抽出來，現(xiàn)場堆放太多……...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時間：[2021-03-29 09:33:08]

閱讀全文

5S管理是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升的方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：本人曾多次參加所在企業(yè)的爭創(chuàng)上海市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈（園區(qū)）活動，個人感覺無論是資料檔案歸集，還是現(xiàn)場整頓改進，5S管理都能發(fā)揮立竿見影的提升作用。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時間：[2021-03-26 09:14:48]

閱讀全文

日本公寓5S管理如何做

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在日劇《我的家里空無一物》中，女主角麻衣總是喜歡躺在空空蕩蕩的整潔地板上，享受片刻輕松時光。她是個將“斷舍離”發(fā)揮到極致的人，有人說麻衣的做法過于極端，但也有人說麻衣喚醒了他們總是在拖延的整理欲望。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時間：[2021-03-26 09:08:05]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理原理方法及步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：總有老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干？我不太了解這件事。我需要自己處理一切。當(dāng)你覺得自己成了救世主，成了大忙人，成了大英雄的時候，這個時候缺的恐怕是一種員工思想意識，缺的是完善的制度。在制度的框架下，盡力而為，各司其職。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:34:34]

閱讀全文

如何巧用6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對站點進行管理的有效方法，其對象包括人和物。實質(zhì)是建設(shè)一個整潔有序、溫馨舒適的環(huán)境，影響人的行為習(xí)慣，最終提高人的素質(zhì)。對幼兒園，尤其是幼兒來說意義重大。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:26:11]

閱讀全文

5S管理一個基礎(chǔ)的不能再基礎(chǔ)的管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：不管你是IEer，或不是IEer，聽到5S都不會覺得陌生。5S作為一個精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理方法，在國內(nèi)有著“舉足輕重”的地位。不管你是什么企業(yè)，不管你懂或者不懂LP，只要提到推行精益生產(chǎn)，能想到的第一件事情就是：5S！并以5S作為表現(xiàn)我們企業(yè)正在走向精益生產(chǎn)模式的標(biāo)志！...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:18:28]

閱讀全文

5S管理的推行步驟和方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理看似容易，實施起來卻很難。實施步驟和方法不當(dāng)，導(dǎo)致事倍功半。因此，掌握準(zhǔn)確的步驟和方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時間：[2021-03-24 09:03:17]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理方法到底是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等要素進行有效的管理方法。5S是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、 SHITSUKE(素養(yǎng))這五項現(xiàn)場活動的統(tǒng)稱。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2021-03-22 09:39:14]

閱讀全文

板材公司6S網(wǎng)格化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自6S網(wǎng)格化管理工作推進以來，板材公司各部門、各單位在思想上逐步形成高度統(tǒng)一，實施精細化管理，實現(xiàn)了高起點。他們在行動中，為6S網(wǎng)格化管理從被動接受到主動參與、從消極應(yīng)對到積極作為、從固有理念到創(chuàng)新思維提供精準(zhǔn)支撐。在具體工作中，去標(biāo)準(zhǔn)的崗位，做標(biāo)準(zhǔn)的工作，最終實現(xiàn)精益發(fā)展的目標(biāo)，從而促進全員素質(zhì)和企業(yè)競爭力的本質(zhì)提升。創(chuàng)新務(wù)實的本鋼人用實際行動詮釋了“競爭在市場，競爭在場景，把握場景，贏得市場”的深刻內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時間：[2021-03-22 09:35:11]

閱讀全文