何為6S管理

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經濟社會發(fā)展過程中產生的一種科學有效的組織管理方法。6S管理對醫(yī)院外樹形象，內強素質，提高醫(yī)院綜合管理水平和競爭力起著積極的作用。

6S管理如何推行

推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。

6S內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理原則與推行的原因

原則：患者安全  ，環(huán)境安全和設備安全。

原因：垃圾堆里生產不出好的產品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質量的高品質；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全，舒適，便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質。

6S管理的成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。

提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力，變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準。

建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎。

剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)，為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

6S管理能為醫(yī)院帶來什么

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準遵守、規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力；

3、建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；

4、剔除個人本身存在的馬虎隨意和不良習慣，提升個人素養(yǎng)；

5、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。