看板管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板管理使汽車企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了全面協(xié)同，與此同時看板又讓各生產(chǎn)單元實現(xiàn)獨立生產(chǎn)，從而使汽車公司建立能夠自我循環(huán)、自我調(diào)節(jié)的生產(chǎn)管理體系，大大改善公司的存貨管理。準(zhǔn)時化生產(chǎn)是目前汽車工業(yè)普遍采用的一種先進的生產(chǎn)組織管理模式，而看板管理又是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式中的一種重要的管理手段，看板是一種輔助工具，是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的作業(yè)方法...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時間：[2015-02-05 10:10:08]

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倉庫現(xiàn)場中如何進行看板管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段?？窗逶谏a(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板?？梢允剐畔⒌牧鞒炭s短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。看板功能：...

關(guān)注人數(shù)：[2802]發(fā)布時間：[2015-02-04 09:54:57]

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什么是識別管理

摘要：一、什么是識別管理 5S管理培訓(xùn)公司指出識別管理就是對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。進行識別管理，以便更有效地對企業(yè)內(nèi)部進行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個方面的識別。通過對各種事務(wù)進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，達到事半功倍的效果...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時間：[2015-02-03 10:16:03]

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施工現(xiàn)場如何將定置管理信息化、科學(xué)化

摘要：定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1123]發(fā)布時間：[2015-02-02 10:08:40]

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五常法如何提高孩子自律意識

摘要：5S管理培訓(xùn)公司提出五常法即常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律，五常法經(jīng)常被用于企業(yè)管理中，其實五常法也可以用來提高孩子自律意識，當(dāng)運用到孩子身上時，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵，令小朋友更有信心獨立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2015-01-31 09:51:16]

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企業(yè)目視化管理實施計劃

摘要：一、目視化管理的目的? 5S培訓(xùn)公司指出目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢...

關(guān)注人數(shù)：[1923]發(fā)布時間：[2015-01-29 10:06:54]

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企業(yè)實施定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[2633]發(fā)布時間：[2015-01-28 10:24:05]

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如何實施定點攝影

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂定點攝影，就是在執(zhí)行5S階段時，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題并做公告，讓所有班員知道改善對象及改善進度。一、定點攝影的具體作法1、定點拍攝 在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。2、建立共識 將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。...

關(guān)注人數(shù)：[1635]發(fā)布時間：[2015-01-27 10:12:57]

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強化生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的5個方面

摘要：定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1491]發(fā)布時間：[2015-01-26 10:09:29]

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目視管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。一、目視管理的特點：1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時間：[2015-01-23 10:27:29]

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定置管理如何定置

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理中的定置不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)...

關(guān)注人數(shù)：[2712]發(fā)布時間：[2015-01-22 10:15:27]

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定置管理人、物、場所之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢公司指出定置管理是對物的特定管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動中研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西垂手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[4119]發(fā)布時間：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分類與應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家指出看板管理其實就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1158]發(fā)布時間：[2015-01-21 10:35:50]

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目視管理的發(fā)展階段與作用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時間：[2015-01-20 10:16:09]

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目視管理實施辦法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司專家指出目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。一、目視管理三要點：① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時間：[2015-01-19 10:31:21]

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定置管理如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得...

關(guān)注人數(shù)：[1284]發(fā)布時間：[2015-01-17 10:16:06]

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企業(yè)如何推行五常法

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常提高的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。一、五常法定義：1、常整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用...

關(guān)注人數(shù)：[1402]發(fā)布時間：[2015-01-16 10:49:39]

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工廠如何實施紅牌作戰(zhàn)

摘要：7S咨詢公司專家指出紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的，是5S活動運用的技巧之一。一、工廠紅牌作戰(zhàn)的實施（一）、紅牌作戰(zhàn)實施時間...

關(guān)注人數(shù)：[2164]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:54:22]

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可視化管理之展板

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理最初運用在企業(yè)現(xiàn)場管理中，幫助人們快速的感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)，但在實際工作過程中人們發(fā)現(xiàn)：將可視化管理運用到全面質(zhì)量管理中，對提高質(zhì)量控制水平，減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題效果顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[1568]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:20:04]

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5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨詢公司概括出的生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：一、產(chǎn)品的顏色標(biāo)識：...

關(guān)注人數(shù)：[3848]發(fā)布時間：[2015-01-14 12:24:32]

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