現(xiàn)場執(zhí)行6S為什么總是不到位?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：這是因?yàn)?S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行。從項(xiàng)目部人員進(jìn)場到項(xiàng)目交付使用全過程，6S涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作。而這些工作需要常抓不懈，這也是目前項(xiàng)目部采用6S管理方法最大的障礙。

6S管理咨詢

既有客觀調(diào)價(jià)的限制，如：

1、由于施工場地狹小，空間有限，大量周轉(zhuǎn)材料無法及時(shí)分類管理。

2、工序交叉頻繁，材料和施工機(jī)具需要來回調(diào)動(dòng)，增加了工程的復(fù)雜度。

3、人員流動(dòng)性較高，管理人員和作業(yè)人員隨時(shí)可能發(fā)生變化。

又有主觀方面的原因，如：

1. 建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。大部分建筑工地都是農(nóng)民工。對定點(diǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，沒有養(yǎng)成定點(diǎn)管理和隨時(shí)清掃的習(xí)慣。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為規(guī)則太多，太麻煩，無法采用。

3. 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，施工現(xiàn)場臟、亂、差。認(rèn)為建筑垃圾堆積是一種正常現(xiàn)象，沒有必要及時(shí)清理，因此清理起來比較困難。此外，目前各省市對文明建筑工地的評價(jià)大多集中在安全方面，安全生產(chǎn)和硬件設(shè)施指標(biāo)僵化，而“6S”對其他指標(biāo)沒有明確要求，使建筑公司從尾部放寬了自身的要求。要求。

現(xiàn)場執(zhí)行6S為什么總是不到位?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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