工作中如何強(qiáng)化5S管理咨詢呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那有什么方法可以在工作中強(qiáng)化5S管理呢？

5S咨詢

1.注重習(xí)慣的培養(yǎng)，明確5S管理的最終目的

5S管理的意義是將必要的物品和非必要的物品分開，設(shè)置必要物品的擺放位置，定期清理工作環(huán)境和RJA物品，保持工作場所、環(huán)境、設(shè)備、材料隨時處于良好的狀態(tài)，工具的清潔和整齊使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這五個看似簡單的方面其實實現(xiàn)起來并不那么簡單。員工往往會陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為5S管理只是為了修完刀、放下工具等，卻沒有意識到5S管理的真正重點是質(zhì)量的提高。事實上，5S管理并不是空洞的七項管理教學(xué)。每一次整理，清掃，清洗，并不是一個簡單的方法。它只能完成小而單調(diào)的任務(wù)，潛移默化地改變員工的思維，幫助他們克服粗心大意的毛病，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提高員工的綜合素質(zhì)和價值觀，為其職業(yè)生涯打下良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。

2.結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，確保5S管理標(biāo)準(zhǔn)不局限于企業(yè)管理之外的一套制度，它可以在正式流程之中得到詳細(xì)體現(xiàn)

因此，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)對5S管理工作的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文明理念，通過持續(xù)的宣傳，讓員工了解推進(jìn)5S管理的優(yōu)勢和重要性，使其對5S管理形成一致的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變，是生動的5S管理的內(nèi)在動力。有正確的認(rèn)識，才能使全體員工積極、主動地參與55管理工作。制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對員工在推進(jìn)5S管理過程之中具有重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺，并建立一定的激勵辦法，這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作卡的積極性，加強(qiáng)員工的自主性，又能充分調(diào)動員工做好5S管理的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理工作者的導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用，將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的形式之上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使文明施工及5S處理“虛”與“實”相結(jié)合，確保5S管理工作準(zhǔn)確運(yùn)行。

3.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，開展55項管理提升

在眾多的實踐結(jié)果之中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推廣初期效果明顯，中期效果變差。這使我們認(rèn)識到提倡5S管理，應(yīng)注重創(chuàng)新。

4.對所有工作人員進(jìn)行有關(guān)改進(jìn)工具的培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)

如果你沒有把握好要改進(jìn)的地方，你就無法改進(jìn)它，即使你改進(jìn)了，你也無法開始。因此，5S管理改進(jìn)工具的實踐是一門必修課。這包括從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)樓的各個層面的5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.全體員工公告制度

無論是改善提案建議書，還是改進(jìn)課題，課題成果的發(fā)布都應(yīng)該被視為取得成就的結(jié)果。這一宣布可能意味著這一成果不僅僅體現(xiàn)在會議室里面，還需要體現(xiàn)在現(xiàn)場的實際改進(jìn)之上，例如，改進(jìn)之后的工裝比之前更容易使用，節(jié)省了多少時間和金錢。通過改進(jìn)某個生產(chǎn)流程或業(yè)務(wù)流程，節(jié)省了多少時間和金錢。

工作中如何強(qiáng)化5S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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