你知道7S管理咨詢實施原則是什么嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)之中廣泛推行，相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場“環(huán)境”，綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整體狀況，制定切實可行的計劃和措施，做到標準化管理。那如今企業(yè)中，實施7S管理咨詢的原則是什么呢？

7S咨詢

接下來，我們結(jié)合7S管理經(jīng)驗談?wù)剬嵤?S管理應(yīng)遵循的原則：

第一個原則：效率原則

操作人員操作方便。因為如果一種新方法不能給員工帶來方便，那么即使在嚴格的紀律要求之下，它也會不受歡迎，而不受歡迎的人就無法統(tǒng)治世界。因此，推行7S管理必須以考慮固定地點是否能提高工作效率為前提。

第二個原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶也在不斷追求精神寄托。當你的產(chǎn)品不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，你就能征服更多的客戶群體。就像當面包不再僅僅是食物，巧克力也不再僅僅是零食，而是被賦予了更深情感的禮物時，你會忍不住贊嘆：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造一個神話。”

第三個原則：人性化原則

這里所說的人性化原則，實際上是指通過7S管理的實施，使人的素質(zhì)得到了進一步的提高。人是現(xiàn)場管理之中所有要素的核心。在實施過程之中，制定的標準程序都是由人制定的，并且所有步驟的進行都充分考慮了人的因素。

第四個原則：持久原則

所謂持久性原則，就是要對這一環(huán)節(jié)進行整頓，并且有必要思考如何獲得更人性化、更容易遵守和維護。一個維護不好的公司，如果你去現(xiàn)場看，往往是缺乏人性化，只站在生產(chǎn)者的立場之上看問題造成的。

你知道7S管理咨詢實施原則是什么嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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