成功實施企業(yè)5S管理咨詢要注意什么問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)管理的重點工作，5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，推行5S管理是企業(yè)發(fā)展的必要。在企業(yè)實施5S管理的過程之中，要想做好5S管理工作，應(yīng)注意哪些問題？我們一起來看看吧。

5S咨詢

第一，實施辦公室5S在實施過程之中起著重要作用，應(yīng)由具有一定威信和較強協(xié)調(diào)能力的中高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。另外，如果請顧問指導(dǎo)實施，要注意避開生產(chǎn)旺季和重大人事變動的時期。

第二，如果你自己實施，那么全方位的整體實施和有計劃的過程控制是非常重要的。倡導(dǎo)樣板區(qū)一是通過樣板區(qū)的變化，引導(dǎo)干部職工積極接受5S，引入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、每日確認(rèn)制度、5S管理制度、5S競賽等，在有計劃、適當(dāng)?shù)臅r間之內(nèi)，在習(xí)慣化的過程之中逐步樹立全體員工良好的工作作風(fēng)和科學(xué)的管理意識。

第三，一把手必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的觀念，必須年年講、月月講，要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提高現(xiàn)場管理水平。“進攻是最好的防守”，在管理之上也是如此，必須經(jīng)常引進新的、更高層次的概念、制度和方法，以保持企業(yè)的活力。畢竟，5S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。

根據(jù)國內(nèi)大部分企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議在5S后再引入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）、JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標(biāo)管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。順便說一句，在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)還沒有建立起來，干部的科學(xué)管理意識還沒有建立起來以前，一味地花錢引進ERP，絕對會事半功倍，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一個軟件管理工具，更是一種管理思想，一種管理文化。

成功實施企業(yè)5S管理咨詢要注意什么問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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