推行6S管理咨詢對企業(yè)有何效益？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S現場管理作為現代企業(yè)生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提之下，可以給企業(yè)帶來巨大的效益和生產改進，那企業(yè)推行6S管理咨詢究竟有何效益呀？

6S管理咨詢

主要體現在下列6個方面，也可以概括為6S：“6S是什么意思”。

標準化：6S是標準化的推動者

標準化是制度化的最高形式。是一種非常有效的工作方法。有效利用標準化可以使工作更加方便、高效、穩(wěn)定。6S現場管理強調作業(yè)的標準化，養(yǎng)成按標準辦事的工作習慣。有這樣才能保證穩(wěn)定的質量，按期完成生產目標。因此，可以說6S現場管理是標準化的推動者。

滿意度：6S能形成令人滿意的工作環(huán)境

實施6S現場管理可以形成一個讓員工感到舒適的工作環(huán)境，改善員工的情緒，增強員工的歸屬感，成為一個具有較高素質的人。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感能得到一定程度的滿足。由于6S現場管理要求持續(xù)改進，因此可以增強員工的改進意愿，使員工更愿意對工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感覺。全員參與的6S培訓活動可以營造良性的企業(yè)文化。

銷售額：6S是最好的推銷員

實施6S現場管理有助于提升企業(yè)形象。因為整潔干凈的工作環(huán)境不僅可以激勵員工的士氣，還可以提升客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與公司合作，并能迅速提高公司的知名度，在同行業(yè)之中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。

節(jié)?。?S是儲蓄專家

企業(yè)實施6S現場管理的目的之一是減少生產過程之中的浪費。廠各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費。通過施6S現場管理，企業(yè)可以達到：提高效率，減少現場浪費，減少不必要的材料和工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作失誤，同時降低成本。直接的結果是為企業(yè)增加利潤。因此，我們說6S現場管理是“節(jié)約專家”。

安全性：6S是安全保證的基礎

實施6S現場管理可使工作場所顯得寬敞明亮。不隨意在地面放置不應放置的物品，通道通暢，各項安全措施落實。而長期推行6S現場管理可以培養(yǎng)員工認真負責的工作態(tài)度，這也會減少安全事故的發(fā)生。

自我提升：6S是促進全體員工素質和自我提升的重要途徑

實施6S的目的是培養(yǎng)員工從小事做起，從自己做起，養(yǎng)成認真對待每一件事的習慣，對員工在職業(yè)道德、敬業(yè)精神、質量意識等方面有明確的要求，最終達到學習和運用6S提高人員自身能力，培養(yǎng)一流人才，制造一流設備。

推行6S管理咨詢對企業(yè)有何效益？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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