強化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)引入5S管理之后，管理水平大幅提升，工作環(huán)境得到改善，企業(yè)運營成本降低，返修率大幅下降，員工工作效率提高。那么如何加強企業(yè)5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

一、強化5S管理方法

1、注重習慣的養(yǎng)成，明確5S管理的最終目標。

5S管理的含義是區(qū)分必要物品和非必要物品，確定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場物品，時刻保持工作場所、環(huán)境、設備、材料、工具的干凈整潔，讓員工能養(yǎng)成良好的工作習慣?？此坪唵蔚奈鍌€方面，但真正實施起來卻不是那么容易。員工往往會陷入這樣的誤區(qū)，認為5S管理只是打掃衛(wèi)生、擺放工具等形式的工作，卻沒有意識到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。

事實上，5S管理不是空洞教條的管理，每一次整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式。通過完成小而單調的任務，它可以潛移默化地改變員工的思維，幫助他們克服粗心大意的毛病、養(yǎng)成良好的工作習慣，逐步提高員工的綜合素質和價值觀，為職業(yè)生涯打下良好的性格基礎。

2、結合企業(yè)文化建設，確保5S管理的持續(xù)實施。企業(yè)文化的推廣并不是一套獨立于公司管理以外的制度、它可以體現(xiàn)在管理過程之中。因此，加強企業(yè)文化建設對5S管理的實施起著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解推行5S管理的優(yōu)勢和重要性，使其對5S管理形成統(tǒng)一的內心認同感。這種觀念的轉變，是推進5S管理的內在動力。有正確的認識，才能使全體員工積極參與到5S管理之中來。

制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習慣，對員工在實施5S管理過程之中起到重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺，并設置一定的激勵措施，這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作的積極性，加強員工的主動性，又能充分調動員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的“形”之上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理的優(yōu)勢。文化建設與5S管理“虛”與“實”相結合，保證了5S管理的持續(xù)實施。

3、強調創(chuàng)新意識，深入實施5S管理。

在大量的實踐結果之中發(fā)現(xiàn)，5S管理在實施初期效果顯著，中末期效果變差。這使我們認識到實施5S管理要強調創(chuàng)新意識。有的企業(yè)提出了6S管理甚至10S管理的概念。這幾點需要在現(xiàn)有管理方法的基礎之上進行改進，根據(jù)企業(yè)和部門的工作特點和工作內容進行管理創(chuàng)新。提高基層管理水平的效果。

4、對所有員工進行相關改進工具的培訓，這是基礎。

如果你不掌握改進工具，你就無法改進，即使你想改進，你也無法開始。因此，5S管理改進工具的培訓是一門必修課。其中包括從新人到老員工，從基層到領導，從學習到學習的各個層面的5S培訓。

5、所有工作人員的列報系統(tǒng)。

無論是改進建議還是重大課題改進，其成果的發(fā)布都必須作為鑒定結果。這個發(fā)表或者說成果不僅僅體現(xiàn)在會議室里面，還體現(xiàn)在現(xiàn)場的實際改進之上，比如工裝的改進比之前更容易使用，節(jié)省了多少時間和金錢。某個制造工藝或業(yè)務流程得到了改進，節(jié)省了多少時間和金錢。

二、實施5S管理的效果。

看到整理、清潔、清掃這樣的字眼，人們可能會聯(lián)想到5S活動和環(huán)境衛(wèi)生。事實上，5S活動的功能和意義遠遠超出了這些詞的原意。

5S管理活動可以降低成本，提高效率。5S可以減少庫存，消除過剩生產。降低機械設備的故障率，延長使用壽命。最小化尋道時間、等待時間、回避調整時間。減少非增值活動，如拆卸、安裝、庫存和搬運。

5S管理是一個無聲的推銷員：開展這項活動的企業(yè)至少在業(yè)內被稱為最干凈整潔的車間。好的企業(yè)形象會提高公司的聲譽，人們以購買這家公司的產品為榮。

5S管理是零缺陷質量的保證：高質量的產品來源于高質量的工作環(huán)境。出現(xiàn)問題時，一眼就能發(fā)現(xiàn)。如能及早發(fā)現(xiàn)異常，肯定能盡快解決問題，防止情況進一步惡化。減少了所用的調查時間，節(jié)省了人力物力。

強化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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