現(xiàn)場5S管理咨詢知識知多少？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是對任何組織的人、機、料、法、環(huán)境進行標準化、規(guī)范化、圖文化、數(shù)據(jù)化、可視化管理，消除組織運行之中的一切浪費，讓組織達到管理標準，一目了然，什么都清楚了，一切都進行管理，最終形成一個高質量、短交貨期、低成本的組織。人、事、物都有了秩序，公司外部的辦公效率自然會提高，那么5S管理咨詢您知道多少呢？

5S管理咨詢

5S：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

1S：整理（SEIRI），區(qū)分“需要”和“不用”的物品；2S：整頓（SEITON），必要物品的三定管理；3S：清掃（SEISO），徹底清理不必要的東西；4S：清潔（SEIKETSU），保持之前3S的成果；5S：素養(yǎng)（SHITSUKE），使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

5S管理轉型末期是困難的，如果說第一步是關鍵。

1、建立樣板區(qū)

在一個大規(guī)模的企業(yè)之中，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況之下開展5S管理培訓，一方面會使員工產(chǎn)生懷疑，參與的積極性降低。另一方面，也有可能是成品不正常。因此，既然樣板區(qū)實施了5S管理，就很容易把重點放在改善這個區(qū)，快速見效，并為全面推廣奠定基礎，讓持懷疑態(tài)度的員工獲得寶貴的經(jīng)驗和直觀的正面感受，使其能夠積極、低投入地參與5S管理推廣活動，提高全體員工的工作積極性。

從哪里開始挑選樣板區(qū)最合適。

第一條：選定的部門/車間、員工數(shù)量、面積和設備數(shù)量相對適中。日常工作任務不是很飽和。第二條：具有代表性的部門/車間，其特點是現(xiàn)場問題突出，基本上能代表整個現(xiàn)場的問題。第三條：選擇一個有強烈改變意愿的部門/車間。更高的協(xié)調(diào)性和轉型的積極性。

第四條：選擇硬件條件差、改進難度較大的部門車間。但有比較明顯的對比效果，容易帶動后續(xù)氣氛的改善，增加說服力。

2、可視化標準的制定

可視化工廠是一個易于理解的工作場所，適用于所有。任何人在任何時候走進任何一個工作單位/崗位，都能一目了然地看到這個工作單位/崗位的狀況，什么是浪費，什么是不正常，哪些地方需要改進。標準的制定，結合需要改進的對象的特點進行考慮，可以很快得到一個變化的感覺。

3、班組管理制度的引入

羊群效應需要一個領導者。班組長安排全體員工的5S工作。通過晨會，員工們可以清楚地了解到日常5S工作的重點在哪里，同時也更容易成為公司的企業(yè)文化，用法和價值觀等正能量信息的來源，改變下屬的思想、行為和觀念，培養(yǎng)良好的習慣。

4、持續(xù)改進文化

引導和鼓勵員工積極提出并實施現(xiàn)場5S、七大浪費等改善建議，提高企業(yè)管理能力，并開展表彰和激勵，真正實現(xiàn)全員參與5S活動

5、復制晉升和表彰激勵

總結示范區(qū)的成功經(jīng)驗，梳理現(xiàn)場5S推廣流程，制定現(xiàn)場5S復制計劃，根據(jù)計劃完善印刷領域的5S，并對現(xiàn)場5S的時段班組或個人進行典型封存，達到鼓舞士氣的目的，不斷增強全體員工的5S意識和改進能力。

5S管理咨詢帶來的變革效應和效益。

對人：

1.培養(yǎng)一批5S管理骨干人才。

2.形成全員參與的5S活動氛圍，增強員工的歸屬感。

3.通過5S改進活動提高員工技能。

對環(huán)境（事物）的影響。

1.創(chuàng)造一個整潔干凈的工作環(huán)境。

2.提高空間利用率。

3.現(xiàn)場管理指標的改進。（包括：效率，質量，成本，交期，安全，士氣）。

對企業(yè)（事情進展）。

1.建立現(xiàn)場5S管理體系。

2.夯實企業(yè)的管理基礎，提升企業(yè)的競爭力。

現(xiàn)場5S管理咨詢知識知多少？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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