6S管理咨詢公司如何輔導加油站？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是一種現(xiàn)場管理的方法，需要全體員工共同參與，共同努力，使現(xiàn)場管理和現(xiàn)場工作做到細致入微、一絲不茍。6S實現(xiàn)了“人造環(huán)境，環(huán)境造就人”的理念。一個好的工作現(xiàn)場和作業(yè)現(xiàn)場，有利于企業(yè)吸引人才，營造企業(yè)文化，減少損耗，提高工作效率。同時能大大提高全體人員的素質和奉獻精神。在加油站的日常6S管理之中，經(jīng)常會遇到張貼的告示變色、腳翹、油罐車底部難以清洗、墻面發(fā)霉、墻面起皮等常見問題。如果只是通過頻繁的更換、施工和維護，不僅勞動強度大、成本高，而且很容易重復。6S管理咨詢公司如何輔導加油站。

6S管理咨詢公司

加油站6S現(xiàn)場管理——整改是一種合理化的技術：

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

①、定點：放在哪里合適。

②、定容：用什么容器、顏色。

③、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

加油站6S管理咨詢：

1、加油站機器設備

①、機器設備保養(yǎng)良好，防護罩齊全

②、維修保養(yǎng)記錄齊全

③、機器設備上不擺放不必要的物品

④、設備規(guī)范標志，設備管路分類清楚，有顏色標識

⑤、不用的設備集中管理、定期處理

2、加油站物料配件

①、原材料及附件、備料堆放整齊

②、成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分

③、下腳料作好分類、及時處理

④、有物料包裝外箱擺放時，標志面應統(tǒng)一向外方向

3、加油站盛裝容器

①、周轉箱、周轉盤保持干凈

②、廢品容器標識清楚、標志向外

③、容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出

4、加油站計測器、工具、夾具、模具

①、器具分類放置(公用性和專用性等)并標識

②、器具保持良好有效狀態(tài)

③、計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

④、器具用完后及時歸位

6S管理標準不僅給客戶帶來了更舒適的體驗，也提高了加油站的工作效率和安全生產(chǎn)水平。據(jù)資料顯示，目前該分公司共有120個加油站。6S管理標準施以后，加油站平均業(yè)務受理時間由兩年后的5—6分鐘縮短到3分鐘之內。冒油槍等安全事故得到有效減少，進入便利店率和油不轉化率分別提高了10%和15%。

6S管理咨詢公司如何輔導加油站？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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