一、客戶概括

客戶名稱：重慶馨亞油脂有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：本公司始于1990年，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為重慶最大的生產(chǎn)、加工、銷售芝麻調(diào)和油及純黑、白芝麻油的企業(yè)，擁有兩家占地15畝的分裝廠（重慶市九龍坡區(qū)馨田麻油廠、重慶馨亞油脂有限公司）及一家占地20畝的榨油基地（重慶馨崎油脂有限公司），現(xiàn)有“馨田”、“純芳”兩個品牌商標(biāo)。目前，公司建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，以重慶為中心，基本實現(xiàn)了重慶各大區(qū)縣經(jīng)銷商市場的布局，我廠生產(chǎn)的芝麻調(diào)和油已暢銷重慶市場，供應(yīng)重慶各個餐飲連鎖店4000余家，年銷量達(dá)到4000噸，同時建立了以四川省內(nèi)二級城市為單位的代理銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品輻射到廣東、湖南、湖北、貴州、云南、新疆、福建等消費市場。我廠擁有安全、完備、科學(xué)的質(zhì)量管理體系和自己的研發(fā)團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和先進(jìn)的芝麻油壓榨技術(shù)，以及業(yè)界良好的信譽(yù)，使我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類型的純芝麻油、芝麻調(diào)和油中性價比極高。

二、項目概括

服務(wù)項目：倉儲管理提升培訓(xùn)

項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶馨亞油脂有限公司為了減少倉庫占用率，提高空間利用率，減少倉庫管理成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂倉儲管理提升訓(xùn)練培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出培訓(xùn)方案。重慶馨亞油脂有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、七大浪費；

4、班會管理；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中.....

五、客戶評價

全員參與力量大，倉儲管理靠大家。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓倉庫管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。