一、客戶概括

客戶名稱：成都鐵路工務(wù)有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：成都鐵路工務(wù)有限公司，成立于1987-06-19，注冊資本為28462.464294萬人民幣，法定代表人為唐宇，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為510100000081830，注冊地址為四川省成都市新都區(qū)石板灘街道興勝村8組200號，經(jīng)營范圍包括鐵路工務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、加工、制造、裝卸，鐵路安全設(shè)備、專用器材（含橡膠、塑料制品）的生產(chǎn)、研發(fā)、加工、制造、銷售（限資陽車間生產(chǎn))，鋼梁結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、集裝箱、起重機(jī)械的制造、安裝、改造、大修、維修，鐵路專用器材（含彈條）、機(jī)車車輛配件的生產(chǎn)和銷售（限資陽車間生產(chǎn)），廢舊設(shè)備報廢處置（以上范圍生產(chǎn)型項目限園區(qū)內(nèi)經(jīng)營）；房屋場地、機(jī)械設(shè)備租賃；倉儲服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：成都鐵路工務(wù)有限公司為了提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，同時提高員工整體素養(yǎng)。特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目方案。成都鐵路工務(wù)有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、備品備件管理；

4、設(shè)備初期清掃；

5、庫房管理；

6、持續(xù)改善；

7、機(jī)制建立；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S管理。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。