工廠如何制定6S管理咨詢方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“6S管理咨詢”是日本工廠5S的延伸。是現(xiàn)代工廠中行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。安全。工廠推行6S管理人員，對(duì)于提升工廠形象自然是難得一見。整潔的工作環(huán)境會(huì)給員工帶來(lái)飽滿的工作情緒，有序的管理模式也會(huì)讓人耳目一新，吸引客戶。讓客戶有足夠的信心合作，然后老客戶帶動(dòng)新客戶，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大客源。那么工廠如何制定6S管理咨詢計(jì)劃呢？

6S咨詢

6S管理咨詢方案：

1、舉辦6S管理咨詢講座

舉辦6S管理咨詢講座，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，初步樹立6S意識(shí)。這是接下來(lái)要解決的問題，而管理研討會(huì)是一個(gè)非常有效的途徑。6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和好處、6S的實(shí)施過程和成功因素、6S步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)、6S的推廣工具箱等，都需要通過研討會(huì)和形式來(lái)傳達(dá)。一個(gè)共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

2、建立6S管理咨詢目標(biāo)、方針

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

3、制定6S管理咨詢計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

4、宣傳6S管理咨詢內(nèi)容、營(yíng)造氛圍

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

5、示范區(qū)推行6S管理咨詢

在大多數(shù)情況下，在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

6、工廠全面推廣6S管理咨詢

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

7、形成工廠6S管理體系

制定檢查清單并定期檢討，是將6S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核的有效結(jié)合，可以將6S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦6S宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，可以不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。在日常管理中，管理者也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的好處，逐步形成自下而上的6S文化。

8、持續(xù)改進(jìn)6S管理，持續(xù)優(yōu)化

成功鞏固6S管理咨詢的成效后，工廠將呈現(xiàn)出整潔、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可以引進(jìn)更先進(jìn)的TPM、TPS、精益生產(chǎn)等管理體系，不斷鎖定和消除損失，從而達(dá)到卓越制造的巔峰。

工廠如何制定6S管理咨詢方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！