車間6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2022-12-08 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

車間6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校啃乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠6S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心。6S管理咨詢是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的總稱。是公司開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的基石。只有把6S管理咨詢做大做強(qiáng)，公司的其他管理才能有堅(jiān)不可摧的基石。然而，企業(yè)在實(shí)施車間6S管理咨詢時(shí)會(huì)遇到各種各樣的情況和問(wèn)題，那么車間6S管理咨詢應(yīng)該怎么做呢？如下：

6S咨詢

車間6S管理咨詢?cè)趺醋觯?/p>

1、高層的堅(jiān)定支持

高層管理人員的意志力是6S管理咨詢成功與否的關(guān)鍵。只有不可阻擋的意志力才是6S成功的首要條件。所以，6S也是一把手項(xiàng)目。6S的推行，總是在初期自上而下進(jìn)行。沒有高層的信任和承諾，6S很容易成為一場(chǎng)作秀。管理者非常重視6S，決心通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)紙、條幅、重要會(huì)議講話、每周基準(zhǔn)驗(yàn)收等方式，確保員工知曉，但最重要的是，過(guò)程中必須自己做。

2、定期展開6S管理咨詢研討會(huì)

緊盯目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善行為，以這樣的研討主題來(lái)提升6S的長(zhǎng)期執(zhí)行，確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點(diǎn)和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、全方位的6S管理咨詢宣傳及培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部建立三級(jí)宣傳管理機(jī)制，公司級(jí)宣傳、部門級(jí)宣傳、班組及崗位級(jí)宣傳。通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

4、完善6S管理咨詢組織，明確6S管理咨詢活動(dòng)的目標(biāo)和方針

建立完整的企業(yè)三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織、推進(jìn)組織、執(zhí)行組織。通常的做法是設(shè)立晉升委員會(huì)，建立定期的活動(dòng)機(jī)制，由廠長(zhǎng)親自牽頭，廠長(zhǎng)擔(dān)任委員。各級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上到下逐步擴(kuò)大，建立從TOP管理層到一線員工的晉升組織。工廠需要指定自己的6S推廣員。6S推廣政策及目標(biāo)必須由工廠推廣委員會(huì)確認(rèn)下達(dá)。

5、具備6S管理咨詢、診斷、評(píng)估能力

是不是就沒有判斷一個(gè)網(wǎng)站好壞的能力，就像醫(yī)生不能診斷疾病一樣，所以需要具備診斷能力和模型。筆者曾經(jīng)看到，重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司開展的6S五維診斷模型非常完善。同時(shí)，6S推進(jìn)組定期或不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有策劃組織活動(dòng)，并對(duì)6S問(wèn)題進(jìn)行解答?，F(xiàn)場(chǎng)了解各部門6S實(shí)施情況，指出問(wèn)題憑《現(xiàn)場(chǎng)6S整改措施表》，責(zé)令限期整改。

車間6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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