行業(yè)動態(tài)
首頁 實驗室5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>
發(fā)布時間：2022-12-03 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù)：
實驗室5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是有效的管理手段之一，5S管理是一個整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)的過程，整體上凈化了工作崗位，提高了檢測管理的效率。5S管理實施前，檢測實驗室儀器隨意堆放，管理臺賬混亂，找不到客戶臺賬，往往會影響檢測效率。實驗室運行基礎為ISO/IEC17025，本標準中4.3文件控制、5.2設施和環(huán)境、5.5設備等條款的實施可以適用5S管理方式。實驗室5S管理直觀效果配置明顯，儀器設備、樣品、化學試劑等整齊，隔離、警告等標識清晰醒目，文件資料一目了然，確保了實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、準確性、有效性。那實驗室5S管理咨詢?nèi)绾瓮七M？
5S管理咨詢
5S管理咨詢在檢測實驗室的應用：
(1)實驗室5S管理咨詢-整理
區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。其推行要領為：每個崗位人員對所在的工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的。如電子檔案、標準技術資料、儀器設備、樣品等。
(2)實驗室5S管理咨詢-整頓
制定"需要”和“不需要”的判斷標準，同時，反省不需要物品產(chǎn)生的根源。
(3)實驗室5S管理咨詢-清掃
清除不需要物品。將不需要物品貼紅牌標識，注明改善期限、責任人及處理方法。
(4)實驗室5S管理咨詢-清潔
調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到不要移動就可以提取的地方；使用頻率較低的物品可以放在使用地附近。
(5)實驗室5S管理咨詢-素養(yǎng)
制定不要物品處理方法。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。
實驗室5S管理咨詢基本內(nèi)容：
1、實驗室5S管理咨詢-整理——將要的物品與不要的物品予以分開擺置
每月對試驗記錄等文件(包括電子文檔)作清點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。
2、實驗室5S管理咨詢-整頓——將所需要的東西加以定位放置、標識并且保持在需要時即時可得的狀態(tài)。
試驗樣品、試驗工裝夾具、測試儀器、試驗耗材等按規(guī)定位置有序放置，無堆積、無積塵。
3、實驗室5S管理咨詢-清掃——保持工作場所無垃圾、無污漬狀態(tài)，設備工裝檫試干凈，保持良好。
值班人員定期對工作區(qū)域的工裝、設備及取用后的儀器進行擦拭、保養(yǎng)外表無塵無污漬。
4、實驗室5S管理咨詢-清潔——將上面“3S”實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持其成果。
保持實驗室工作現(xiàn)場干凈整潔。
5、實驗室5S管理咨詢-素養(yǎng)——通過上述“4S”，使每一位員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
試驗數(shù)據(jù)的記錄做到嚴謹公正，不得錯記、漏記、偽造。
試驗結(jié)束后應及時關閉水電氣源，并將設備擦拭干凈。
實驗室5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
上一篇：實驗室5S管理咨詢推行方案？
您可能也喜歡：
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具？12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應用？12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義？12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢？12-26
- · 5S精細化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費？12-21
- · 5S管理咨詢實施階段步驟？12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應該如何做？12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標準是什么？12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓；若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進行快速咨詢；
2）、點擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進行在線咨詢；
3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢；
4）、非工作時間點擊左下方的“請您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級顧問為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助；