如何讓6S管理活動(dòng)更有活性？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六項(xiàng)。6S管理引入以上6個(gè)管理項(xiàng)目，形成以班組管理為活動(dòng)平臺、以人的素養(yǎng)為核心要素、整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境要素、以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，為員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。工廠6S管理怎么做？

工廠6S管理怎么做？

6S管理咨詢

第一、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。

第二、6S管理的宣傳工作要到位

對于6S管理工作來說，其工作活動(dòng)起到很大的效果莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

第三、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

第四、全員參與

要知道6S管理活動(dòng)要生產(chǎn)現(xiàn)場所有的人參加，該項(xiàng)活動(dòng)才能真正成功。但是全員參與，做起來并沒有那么容易，可以采用6S與KPI結(jié)合，評選出6S管理活動(dòng)標(biāo)兵等方式來帶動(dòng)6S管理活動(dòng)的參與性。

6S管理活動(dòng)的推廣對企業(yè)形象的提升非常好。整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒很充實(shí)。有序的管理模式也給眼前帶來了新的東西，吸引顧客，讓顧客有足夠的信心合作，進(jìn)而讓老客戶牽引新顧客，進(jìn)行免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大顧客來源。這樣，從10傳到100，不僅能帶來顧客，還能讓更多的優(yōu)秀人才加入公司工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，使員工有成就感。

如何讓6S管理活動(dòng)更有活性？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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