工廠企業(yè)如何落實6S目視化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理工作是工廠企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)、減少浪費的重要管理工作。其中，6S目視化管理可以形成一目了然的生產(chǎn)車間，車間管理者可以通過目視化功能，了解生產(chǎn)車間是否處于正常狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以立即采取糾正和改進(jìn)行動。

6S目視化管理又稱6S可視化管理、可視化經(jīng)營，其基本定義是一目了然的管理。是一種利用形象直觀、顏色適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的管理方式。

6S現(xiàn)場管理咨詢

6S目視化管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能讓大家看到管理者的要求和意圖，推進(jìn)自主管理、自我控制。從而提高工作效率，保障工作安全性。提高現(xiàn)場管理者的管理能力，貫徹預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

推行6S目視化管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。

統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然；鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員？都能看得見、看得清；實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效；嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

基于以上的基本要求，結(jié)合實際情況而制定的目視管理的方法有：

1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)徹底推行和實施5S管理，以確立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個要素(人、機(jī)、物、法、環(huán))，并結(jié)合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常全面的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

3、全面開展生產(chǎn)作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，讓所有的作業(yè)人員，都能了解到生產(chǎn)車間的目視管理標(biāo)準(zhǔn)，并予以執(zhí)行和實施。

4、建立建全以班組長和生產(chǎn)主管為生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、監(jiān)督中心(即生產(chǎn)指揮系統(tǒng))，巡視檢查和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的(不合理、不均一、不節(jié)省)三不狀況，并即時采取糾正和預(yù)防措施，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的三不狀況。

5、在生產(chǎn)車間(即生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場)全面推行和實施“定置管理”(車間的平面布局和作業(yè)區(qū)域劃分；生產(chǎn)物料擺放；機(jī)械設(shè)備、工裝夾具和模具配置)，為目視管理提供“可發(fā)現(xiàn)問題”的有利條件。

6、建立目視管理看板，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并實施“紅牌”作戰(zhàn)方法。

7、利用IE手法，全面開展生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)的過程分析、動作分析、時間研究、工作環(huán)境研究、人機(jī)配置，并運用PDCA循環(huán)方法，進(jìn)行不斷的改善。

在工廠企業(yè)落實現(xiàn)場6S目視化管理的過程中，需要著重做好以下方面的6S目視化管理工作：

1、人員6S目視化管理

(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護(hù)服、防砸鞋。

(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色；生產(chǎn)一線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。

(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員。

(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。

2、設(shè)備6S目視化管理

所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài)，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱，如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌，設(shè)備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽6S目視化管理。

3、手工具6S目視化管理

(1)油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應(yīng)分類擺放，并進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)至少包含名稱、庫存量(存放量)及主要危害。

(2)機(jī)臺、機(jī)房定點存放工具要有工具清單，工具按照型號依次擺放。

(3)氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態(tài)標(biāo)簽，分為空瓶、滿瓶、使用中。

4、工藝6S目視化管理

各工位要有工藝流程圖，管線刷安全色或色環(huán)，同時標(biāo)明介質(zhì)名稱、工藝流向。循環(huán)系統(tǒng)安全閥必須標(biāo)明參數(shù)，避免超負(fù)荷運行。

5、安全目標(biāo)6S目視化管理

要有安全生產(chǎn)里程碑，制定有效的激勵機(jī)制，提高員工參與安全工作的主動性。每月對崗位目標(biāo)完成情況考核與總結(jié)，正確理解并規(guī)范安全里程碑的清零工作并對清零原因進(jìn)行分析。

工廠企業(yè)如何落實6S目視化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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