近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。對(duì)本期工作開展以來(lái)進(jìn)行回顧和總結(jié)，此次參會(huì)的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊(duì)成員。

精益管理階段總結(jié)會(huì)

在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對(duì)這一個(gè)多月以來(lái)的重點(diǎn)工作改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧：通過(guò)全體成員的共同努力，班前會(huì)在各部門間有序地召開；廠區(qū)設(shè)備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來(lái)了肉眼可見(jiàn)的改變，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)以及大多數(shù)員工的認(rèn)可；也重新劃分了崗位等級(jí)，為公司薪資的設(shè)定奠定了基礎(chǔ)；8個(gè)部門的部門職責(zé)與所有崗位的崗位說(shuō)明書，全部經(jīng)過(guò)了工作量統(tǒng)計(jì)－－培訓(xùn)－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現(xiàn)行的制度和流程。

從最初的惶恐抗拒到泰然自若，短短的1個(gè)多月，這推進(jìn)的過(guò)程雖有瑕疵，但依然可以看到大家有了明顯的變化，隨著項(xiàng)目的不管推進(jìn)，相信所有人都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

精益管理總結(jié)與回顧

緊接著，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)李老師，對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)與下一階段重點(diǎn)工作安排，李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予了充分肯定，也指出了一些不足，需要持續(xù)改善，行百里者半九十，雖然今年項(xiàng)目推進(jìn)已經(jīng)快接近尾聲，但實(shí)際我們的精益管理工作才剛剛開始，還需要全體人員帶著問(wèn)題的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率，才能真正認(rèn)識(shí)精益管理的深層含義，才能自主自發(fā)地開展各項(xiàng)工作。

精益管理下階段工作安排

后續(xù)，對(duì)本期工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，在他們的影響下希望越來(lái)越多的員工能融入到轟轟烈烈的精益管理項(xiàng)目當(dāng)中。

精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

龐總對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言

會(huì)議最后，龐總對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，首先肯定了大家的工作成績(jī)，是全體人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造了近期的工作成效。同時(shí)，也提出一些思考，現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是一項(xiàng)任務(wù)，不能被動(dòng)地去接受，需要大家的自驅(qū)力來(lái)開展工作，自主自發(fā)，主動(dòng)思考各自的工作應(yīng)該如何開展，對(duì)個(gè)人才能有快速的提升，對(duì)集體才能有更大的創(chuàng)造價(jià)值。