7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化如何做？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的內(nèi)容有兩個(gè)方面。一是實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)各要素的合理匹配和優(yōu)化組合。二是采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，以保證生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的實(shí)施，或者保證生產(chǎn)過(guò)程高效有序地進(jìn)行。

7S咨詢(xún)

1，生產(chǎn)諸要素的合理匹配及優(yōu)化組合的主要內(nèi)容

1)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝、新設(shè)備、新材料。這是生產(chǎn)要家重新配置、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)。

2)根據(jù)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化水平的變動(dòng)，調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3)重新設(shè)計(jì)或調(diào)整流水生產(chǎn)線(xiàn)。重新設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面：技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。

4)調(diào)整車(chē)間布置和設(shè)備布置，以及設(shè)計(jì)合理的物流路線(xiàn)，充分利用車(chē)間面積、理順生產(chǎn)過(guò)程流向，以方便生產(chǎn)作業(yè)、縮短運(yùn)輸路線(xiàn)、減少運(yùn)輸量。

5)調(diào)整勞動(dòng)組織。包括調(diào)整生產(chǎn)班組或作業(yè)組，定崗定員，制訂崗位責(zé)任制和崗位工作說(shuō)明書(shū)，確定崗位工資等級(jí)等。

6)調(diào)整工作地組織，科學(xué)、合理地安排工人與勞動(dòng)工具及勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。工作地組織包括裝備工作地和布置工作地。

7)確定質(zhì)量控制點(diǎn)，選用必要的質(zhì)量控制方法和手段。

8)確定期量標(biāo)準(zhǔn)，為組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供基本的依據(jù)。

9)設(shè)計(jì)和修訂各項(xiàng)原始憑證。原始憑證應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映生產(chǎn)活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)要力求簡(jiǎn)明扼要，便于填寫(xiě)。

2，保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的管理措施內(nèi)容

1)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理。包括選配好班組長(zhǎng)和班組核心碑員，制訂班組成員職責(zé)，明確任務(wù)，建立班組有關(guān)制度，搞好業(yè)務(wù)管理，搞好思想政治工作，提高班組成員素質(zhì)，開(kāi)展班組競(jìng)賽和工作考核，等等。

2)加強(qiáng)工作地的管理(包括定置管理)，保持工作地的正常秩序和良好環(huán)境。

3)組織好工作地的洪應(yīng)和服務(wù)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4)制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5)編制班組(工段)和個(gè)人的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理工作，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)進(jìn)度；整理原材料供應(yīng)、控制在制品入庫(kù)和出庫(kù)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行的生產(chǎn)信息處理和反饋等。

7)質(zhì)量管理。根據(jù)技術(shù)文件和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查、控制咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品加工過(guò)程，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。

8)成本管理。建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理系統(tǒng)，有效管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用，力爭(zhēng)以較少的投入取得較大的成果。

9)建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)保障體系。

10)搞好目視管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的群眾性和有效性。

11)建立和健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括過(guò)程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工具管理、圖紙管理、計(jì)量管理、在制品管理、作業(yè)地管理、運(yùn)輸管理、環(huán)境管理、勞動(dòng)管理、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)分配、班組管理、安全生產(chǎn)等制度，確保現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化如何做？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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