鑄造企業(yè)推行7S管理的關鍵是什么？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：認識誤區(qū)，提高認識，樹立信心。

認識誤解，提高認識，增強自信。

誤區(qū)1——我公司已經(jīng)做了7S管理

誤區(qū)2——7S管理是清潔現(xiàn)場

誤區(qū)3——7S管理活動未見經(jīng)濟效益

誤區(qū)4——工作忙，沒有時間做7S管理

誤區(qū)5——我們是搞技術的。做7S管理是浪費時間

誤區(qū)6——我們行業(yè)管不了7S

誤區(qū)7——我們的員工素質很差，7S管理不好

7S咨詢

誤區(qū)1說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S管理，認為7S管理只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。

正確認識：

7S管理是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

7S管理與大掃除的最大區(qū)別在于，7S管理是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

誤區(qū)2說明：

不了解7S管理活動的真正意義，混淆了7S管理和大掃除之間的關系。

正確認識：

7S管理和大掃除是有根本區(qū)別的，7S管理活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S管理水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習慣。

誤區(qū)3說明：

來自企業(yè)高層的疑問：做7S管理到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰帲?/p>

有些人的借口：既然7S管理并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。

正確認識：

7S管理活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

盡管7S管理活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。

誤區(qū)4說明：

這是把7S管理與工作對立起來的錯誤認識。

工作太忙了，根本沒有時間做7S管理。還有的甚至說，有時間做7S管理的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。

這種認識最容易傳染，危害性極大。

說話者始終強調的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認識：

首先就要摒棄錯誤的認識。

其次認真對待7S管理活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。

誤區(qū)5說明：

首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做7S管理是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。

其次，沒有認識到7S管理對自身工作效率提升的作用。

正確認識：

7S管理是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術工作一樣對待7S管理。

誤區(qū)6說明：

這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪，無法做好7S管理。如所說：“我們是搞翻砂的，到處都是砂、灰，怎整都不行”；

“我們這個行業(yè)不可能把7S管理做得很好”；“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等。

正確認識：

7S管理適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S管理活動來解決問題。

他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。

設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。

誤區(qū)7說明：

認為員工的素質太差，做不好7S管理。

正確認識：

事實上，做不好7S管理的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。

推進7S管理活動的過程是讓員工養(yǎng)成良好習慣的過程。7S管理活動本身最重要的目的之一是提高員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成好習慣，并不意味著將來不能養(yǎng)成好習慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習慣，并不取決于員工教育水平的高低。

鑄造企業(yè)推行7S管理的關鍵是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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