如何提高員工7S管理素養(yǎng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在當今市場競爭加劇的情況下，工廠企業(yè)在自動化不高、所需人員較多的情況下，加強工廠現(xiàn)場管理，提高人員7S的管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)是工廠企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。因此，實現(xiàn)車間7S管理的加強是一項長期、艱苦、細致的工作，要求做到細、實、恒、升。

7S咨詢

7S管理專家提出：

首先要統(tǒng)一思想。我知道人員管理是崗位管理的精髓，現(xiàn)場管理體現(xiàn)得更深刻。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，必須高度重視人員管理工作。

其次，重視管理方法，提高管理能力。管理者不能忘記“沒有規(guī)則，不給周圍添麻煩”的道理。不要做壞事遮遮掩掩，怕丟面子、降低威信，發(fā)現(xiàn)別人在做壞事時，不要老實人批評，要保持無原則的和氣，為自己留后路。只要有管理者的權(quán)利，就不問管理者的責(zé)任。

關(guān)鍵是要增強管理者的服務(wù)意識，從辦公室到工廠，到班長都要進一步增強服務(wù)意識。管理者要努力工作，有責(zé)任感、危機感、奉獻精神和做百年大業(yè)的使命感，不僅要安排工作，更要重視工作的實施情況。

例如，在7S方面可增大對各個部門的檢查力度，責(zé)任到人。同時加大宣傳力度，做得不好的，堅決予以曝光，絕不姑息。好的進行表揚并適當給予獎勵。除了管理人員要具備服務(wù)意識外，還要不斷強化員工的服務(wù)意識，這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競爭力。

現(xiàn)場管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個的形象如何。人員管理是做好現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，做好人員管理就需要調(diào)動員工的積極性，而健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵。

如對于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當中去。然后在進行解說和示范，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。

管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

因此對于管理人員來說，發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長會下達一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H，也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。同時有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。因此我們要通過OJT？培訓(xùn)有計劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機的再次發(fā)生。

OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。在開展培訓(xùn)的過程中需注意要由基礎(chǔ)到應(yīng)用，從簡單到復(fù)雜，讓其動手看看，讓其積極地提問，不停地關(guān)心、鼓勵。

在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員不是聽說是這樣。而是要親自到現(xiàn)場，了解事情的經(jīng)過，對癥下藥，切忌擺官架子。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多。

雖然管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認管理結(jié)果，可以把握真實情報，可以發(fā)現(xiàn)新情況，增進上下級的溝通。

現(xiàn)場管理人員要通過建立鮮明獎懲制度，來掌握好對員工的表揚和批評的力度。獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。

在表揚時要及時在眾人面前表揚，借助他人來表揚，要根據(jù)制度及時給予獎勵。批評時要注意就事論事，切莫言及他人他事。要給防錯的人員提供挽回機會，不能一錯就批，不能錯一回批一次，以后就不再使用該人。對于犯過錯的人員要采取相應(yīng)的實際處罰，不能每次都停留在口頭上。

7S管理是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，同時企業(yè)文化的精神內(nèi)涵又能積淀并滲透到7S管理中，對員工產(chǎn)生無形的“潤物細無聲”的文化約束力，彌補規(guī)章制度的不足。在7S管理內(nèi)容中營造的園林式、居室式工作環(huán)境，不僅操作者的心理作用強烈，使操作者感到安全、舒適、明快、專注和觀察敏銳，而且對每個人的價值觀、審美、道德、習(xí)慣、風(fēng)氣和行為都有著無形的巨大影響力和塑造力

這種工作環(huán)境和紀律嚴明、行為規(guī)范嚴密、有素養(yǎng)的群體中，一旦有人進入素質(zhì)低下、行為不規(guī)范的群體，很快就會變得“順從”、“同化”。這是因為企業(yè)文化的“場力”讓人們覺得必須調(diào)整自己不規(guī)范的行為，重塑個性。這樣，就潛在地形成了自我約束、自我控制、“以人為本”的自我管理態(tài)勢。

因此，在實施7S管理時，一是以企業(yè)文化理念為靈魂，重視企業(yè)文化理念，構(gòu)建現(xiàn)場“人與人”、“人與物”、“人與環(huán)境”的和諧，將“文明禮貌、親情服務(wù)、精細管理”等行為規(guī)范潛移默化于員工言行之中總之，實施7S必須與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合、相互依存、相互滲透、相互促進、在互動中升華！

如何提高員工7S管理素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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