如何通過5S管理劃分責(zé)任區(qū)域？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：實(shí)施5S最重要的就是把它落實(shí)到細(xì)節(jié)上。因此，在第一階段，要根據(jù)適宜性和可操作性的原則，定制5S責(zé)任區(qū)劃圖，并與各部門負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行溝通，將5S管理內(nèi)容落到實(shí)處執(zhí)行。

5S咨詢

一、5S管理內(nèi)容之個人與公共責(zé)任區(qū)的劃分

5S管理內(nèi)容中，劃定責(zé)任區(qū)與指明責(zé)任人是重要的管理方法。5S培訓(xùn)師-吳老師做以下內(nèi)容點(diǎn)撥：

(1)辦公室個人責(zé)任區(qū)：

指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的5S管理內(nèi)容工作；

(2)公共責(zé)任區(qū)：

走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的5S工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。

5S管理內(nèi)容并非僅是大掃除，關(guān)鍵還是在于細(xì)節(jié)落實(shí)，對存在的共性和個性問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，對存在問題的整改責(zé)任人、整改措施及整改情況進(jìn)行逐一落實(shí)，要求被檢查的加油站要抓緊時間整改設(shè)備隱患、重復(fù)性問題，未被檢查的加油站也要對照問題清單進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真排查。

對在管理工作中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行了交流。采取專題交流的形式不僅讓設(shè)備管理中存在的問題更加直觀地展現(xiàn)出來，引起足夠重視，也能對其他尚未發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避和預(yù)判，有效提升了設(shè)備管理的水平。

二、5S培訓(xùn)師點(diǎn)評

5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化，不怕困難，想著就行，把它做好。作為一項(xiàng)基本的5S管理工作，它可以為其他管理活動提供高質(zhì)量的管理平臺。

如何通過5S管理劃分責(zé)任區(qū)域？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。