實施5S現(xiàn)場管理的關鍵要素有哪些？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：

一、具體的時間空間要求

5S現(xiàn)場管理的結果必須體現(xiàn)在具體的空間、條件、具體的時間要求是否準確、準確。只有在這些要求提高了準確性之后，各個層次、各個環(huán)節(jié)的操作人員才能事半功倍。在付出同等勞動量的情況下，可以產(chǎn)生更有價值的成果，隨之而來的是個人收入的增加。

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二、“無形”的思維

要將現(xiàn)場的要求做到如此精準，就需要參照另一個“現(xiàn)場”：生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場。對于一個有形產(chǎn)品的好壞，可以用一系列指標來描述，比如一個玻璃杯的好壞，可以是尺寸、外觀、材質、光澤度等等，但是這些指標都是從哪里來的呢？很多人會說，產(chǎn)品設計當然決定了產(chǎn)品設計的很大一部分，制作過程也很關鍵。但是，無論是設計階段還是生產(chǎn)階段，產(chǎn)品上最終的有形成果，都必須首先源于管理者、設計師、決策者的無形思維。

三、完善的設備維護

5S現(xiàn)場管理的成功，首先是將上述的語言轉化為自發(fā)地找到設備使用上的規(guī)律，使得維護設備的費用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關鍵點，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對產(chǎn)品品質越來越高的要求。

四、處理異常的能力

想法變了，操作時間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質管理……但真正的管理應該體現(xiàn)在面對問題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計劃都是在變化中的計劃。不允許變化的計劃是沒有價值的計劃。要讓工作在變化的過程中做到更準確、更合理就必須時時刻刻地關注情報、交流情報。

5S現(xiàn)場管理是企業(yè)運用5S管理到企業(yè)現(xiàn)場管理中所得出來的一種管理方式，5S現(xiàn)場管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實行的方法與技巧：

減少故障，促進品質

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、5S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、5S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

五、5S現(xiàn)場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

七、5S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

八、5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

實施5S現(xiàn)場管理的關鍵要素有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。