工廠5S現(xiàn)場管理標準及考核辦法？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：工廠現(xiàn)場5S管理的目的是：工廠現(xiàn)場5S管理的目的和作用是改善和改善企業(yè)形象，促進效率的提高，提高倉庫零件周轉(zhuǎn)率，減少甚至消除故障、保證質(zhì)量、保證企業(yè)安全生產(chǎn)等等，那么工廠的5S管理有哪些標準和考核方法呢？一起來看看好嗎？

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工廠5S管理標準：

1、地面

標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對工廠死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。

2、設備保養(yǎng)

標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對工廠的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。

3、物料擺放

標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應的防塵措施。

4、維修區(qū)

標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關(guān)閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。

5、作業(yè)區(qū)

標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。

6、點檢表

標準：常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。

工廠5S管理考核方法：

1、【貨物、物料】

a.貨物應按規(guī)定整齊堆碼。

b.必須有醒目規(guī)范的標識。

c物品存放的地面區(qū)域應有防潮措施(后勤領料庫)；

2、【窗戶】

a.玻璃窗應干凈、無污跡。

b.所有玻璃窗戶應完好無破裂。

c.窗臺潔凈、無塵，窗臺上不應放置任何物品。

3、【地面】

a.地面無落地電線、電纜。

b地面無煙頭、無膠帶、無塵、積水。

c.各種可移動的物件都已定置，無超出5S線。

工廠5S管理標準化管理

d.配件、包裝物、道具應視同存貨管理，不能作其它用處，如墊足、坐等。

4、【通道】

a.通道上應有醒目的5S線安全標識。

b.必須干凈、干燥、無污跡、無障礙物。

c.通道上必須無裸露電線或懸空電線，通道上照明燈能正常使用。

5、【卡板】

a.卡板必須整齊擺放。

b.卡板應加以編號定置。

c.卡板上應無塵、無損壞。

6、【消防器材】

a.消防器材保持外表清潔。

b.所有倉庫必須配置適當消防器材。

c.消防器材能正常使用（按月檢查)。

b.風扇、電腦、打印機、飲水機等干凈、無塵。

工廠5S現(xiàn)場管理標準及考核辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。