如何做好倉庫7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：所謂7S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素的狀態(tài)下，對人員進(jìn)行整理，整頓，清掃，安全，節(jié)約、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)、節(jié)約這七個字在日文羅馬字母或英文的首字母中都是S，所以縮寫為7S。開展以整理，整頓，清掃，安全，清潔和素養(yǎng)，安全為內(nèi)容的管理活動，稱為7S管理。倉儲7S管理包括哪些內(nèi)容？

7S現(xiàn)場管理咨詢

倉庫管理中的常見問題：

1、對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

對倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設(shè)備的規(guī)劃往往簡單、粗泛。

2、不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用

采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理。

3、人員缺乏倉儲專業(yè)知識

如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲管理意識，只是把倉庫當(dāng)作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲。

4、缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定

倉儲作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。

5、庫位管理不明確

常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。

倉儲7S管理內(nèi)容：

倉儲7S管理內(nèi)容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(Safety)，7S管理具體內(nèi)容：

7S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

7S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所

7S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

7S管理整理目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品

7S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

7S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害

7S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

7S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果

7S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

7S管理素養(yǎng)（目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神

7S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

7S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

倉管推進(jìn)7S管理的目標(biāo)：

改善和提升企業(yè)形象；提高效率；外觀，增加組織活力；縮短操作周期，確保交貨時間。

如何做好倉庫7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。