6S現(xiàn)場管理技巧及八大要訣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：工業(yè)制造重視生產(chǎn)管理，直接影響生產(chǎn)效率、交貨周期等問題。我們對生產(chǎn)管理中的6S管理有一個簡單的了解。在這里，我們將簡要回顧一下6S指的是什么。6S管理的內(nèi)容是指整理、整頓、清掃、保潔、素養(yǎng)、安全六個方面。在這里，我們來看看6S管理中的清掃、清潔和素養(yǎng)。

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6S現(xiàn)場管理實(shí)施的技巧有哪些？

我們來逐項分析，先講1S-整理

如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：

首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方(比如，不常用的油墨，版具等)。

2S-整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點(diǎn)堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理。可以先騰出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標(biāo)識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然。

3S-清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機(jī)器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭。

4S-清潔：貫徹落實(shí)以上3S，運(yùn)用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。

6S-素養(yǎng)：6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人去做，去落實(shí)，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行6S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理。

所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認(rèn)識到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做。

6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，實(shí)行6S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，很多企業(yè)在推動6S現(xiàn)場管理時都用八個要訣來教育所有的員工。那么6S現(xiàn)場管理的八大要訣有哪些？

推進(jìn)6S現(xiàn)場管理的八大要訣：

要訣一：全員參與，其樂無窮

1.6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)

因 為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范 化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都 有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)6S的大氣候

1.6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同

6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄

讓每個員工都能明白6S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又天天時刻都要做好的五件工作。

3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。6S推進(jìn)的八大要訣

要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。

在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要訣四：要徹底理解6S精神

為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要訣五：立竿見影的方法

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

照片是一種保持記錄的良好方法。

錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時地跟進(jìn)解決。

確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要訣八：以6S作為改善的橋梁

通過實(shí)施6S來達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更順暢，問題要從根本上徹底解決。因此，在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)了“一緊二松、三倒四回”的現(xiàn)象，不得不堅持實(shí)施6S。

6S現(xiàn)場管理技巧及八大要訣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。