5S現(xiàn)場管理推行的十個要點分享？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是從日本演變而來的。但與中國企業(yè)相比，5S管理工作更適合我們國內(nèi)企業(yè)。隨著5S管理在企業(yè)的實施，5S管理已被許多大中型企業(yè)引入。5S管理方法在公司的實施，大大改善了公司的環(huán)境，提高了公司的生產(chǎn)力。

5S管理咨詢

在車間現(xiàn)場分享5S管理的10個要點：

1、車間生產(chǎn)現(xiàn)場不放多余物品；只放對生產(chǎn)工作有用的物品，整齊擺放，形成習慣；

2、所有物料類材料等等物品需要按照5S管理的制度擺放在指定位置上和指定的線框內(nèi)，擺放整齊有序，符合5S管理生產(chǎn)要求；

3、所有車輛、生產(chǎn)工具?？炕蛘邤[放在指定位置和指定的線框內(nèi)，不越線不踩線；符合5S管理要求；

4、保持車間生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢、整潔；

5、機器設備無積塵，電燈電線等等帶電的工具整齊歸置，沒有亂拉亂扯，飛線使用情況；

6、生產(chǎn)過程中每種品種前后道機臺實行固定供應，責任標記清楚，其具體要求應在車間顯著位置明確公示，易于識別；

7、生產(chǎn)車間規(guī)劃布局合理、整齊有序、不晾曬衣物，沒有生活用品出現(xiàn)，照明設備齊全，墻壁無明顯破損，沒有亂涂亂畫，標識語言以及相關圖表明顯清晰，實用性強等；

8、車間現(xiàn)場高空無積塵，電燈電線規(guī)劃清楚不亂拉亂扯；

9、所有員工在廠區(qū)必須佩戴員工證，嚴禁在工作崗位穿拖鞋；按操作法或有關規(guī)程要求操作；

10、愛護產(chǎn)品，愛護設備和工用具，無野蠻操作或野蠻搬運行為；

5S管理的效用：

1、5S管理是非常好的推銷員(Sales）----顧客認為干凈整潔的工作場所，會使客戶具備信心。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving ） ----5S管理降低不必要的材料、工具的浪費：減少尋找工具、材料等待的時間；提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障（Safety） ----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，道通明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----5S管理規(guī)范工作現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction）---5S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

5S管理是車間管理現(xiàn)場最重要的工作。生產(chǎn)車間的總體目標是實現(xiàn)5S管理的成功。實施5S管理是生產(chǎn)車間的發(fā)展趨勢，也是精益生產(chǎn)的基礎。只有做好5S管理，以后才能更容易實施精益生產(chǎn)。

5S現(xiàn)場管理推行的十個要點分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。