7S現(xiàn)場管理重要性表現(xiàn)在哪些方面？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理不是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約幾句話的簡單解釋。在實施7S過程中，往往需要將7S管理內(nèi)容與公司的具體情況有效結(jié)合。那么7S管理的重要性是什么？

7S管理咨詢

7S管理的重要性：

一、7S管理能夠提升企業(yè)的形象：在7S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、7S管理能夠減少浪費：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況；

三、7S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、7S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：7S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、7S管理能夠安全保障：良好的7S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、7S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動中對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

七、7S管理能夠降低生產(chǎn)成本：7S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本。

八、7S管理使交期變得更加準確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，出現(xiàn)問題了問題也可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

7S管理執(zhí)行的好處：

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好7個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

7S管理體系是一種先進的現(xiàn)場管理體系方法。 7S的成功引入可以改善和提升企業(yè)形象和工作質(zhì)量，降低企業(yè)投資成本。

7S管理可以保證工作環(huán)境整潔有序，保證生產(chǎn)過程的安全，強調(diào)預(yù)防為主的管理思想，可以為其他管理活動提供良好的工作平臺。 “生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和整頓是我們公司現(xiàn)在急需實現(xiàn)的，只有整頓整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，才能把生產(chǎn)現(xiàn)場整整齊齊，這樣才能減少員工找物品、找工具的時間，節(jié)省開支。” - 現(xiàn)場成本。提高合同交付績效。

7S現(xiàn)場管理重要性表現(xiàn)在哪些方面？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。