6S現(xiàn)場管理作用表現(xiàn)在哪些地方？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料方法等生產(chǎn)要素等生產(chǎn)要素進行有效管理的活動。 6S管理也是企業(yè)管理中一種行之有效的管理方法，可以使企業(yè)取得高質(zhì)量、低成本的成果，那么6S管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要表現(xiàn)在哪里呢？

6S管理咨詢

6S管理的重要性主要體現(xiàn)在：

（1）6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，6S管理能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，6S管理使生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，6S管理會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）6S管理提高設(shè)備壽命：6S管理對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6S管理中的6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）6S管理交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

6S的管理方法：

（1）企業(yè)推行6S管理是外行看熱鬧，建立正確的6S管理意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

（2）6S管理是內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

（1）6S管理可以創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

（2）企業(yè)推行6S管理是為了分工明確是更好的合作；

（1）6S管理讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法，防止主管不作為；

（2）企業(yè)推行6S管理可以讓牽頭人員有效的運作；

（3）6S管理讓員工對問題具有共識；

（1）企業(yè)推行6S管理有助于企業(yè)6S管理方針、目標、實施內(nèi)容的制定；

（2）6S管理主題活動的設(shè)定和開展；

（3）活動水準的評估方法；

（4）主題活動的設(shè)定和開展；

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍；

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

6S管理可以提高員工的工作效率，保證工作環(huán)境整潔有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的安全，強調(diào)預(yù)防為主的管理思想，并且可以為其他管理活動提供良好的工作平臺。

6S現(xiàn)場管理作用表現(xiàn)在哪些地方？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。