怎么樣才能做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：相信大部分企業(yè)都意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該開始做7S管理，因?yàn)?S管理是企業(yè)的根基，但是7S管理在企業(yè)的實(shí)施是有現(xiàn)狀的。之后你會(huì)覺得推行7S管理有點(diǎn)力不從心。那么究竟什么是7S管理？企業(yè)如何做好7S管理？

7S管理：7S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。

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7S管理的具體內(nèi)容：

1、7S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。

2、7S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

3、7S管理清掃：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、7S管理清潔：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、7S管理素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐7S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是7S活動(dòng)的核心。

7S管理推行步驟：

步驟1：成立7S管理組織

步驟2：擬定推行7S管理方針及7S管理目標(biāo)

步驟3：擬定工作的7S管理計(jì)劃及7S管理的實(shí)施方法

步驟4：對(duì)員工進(jìn)行7S管理教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳7S管理

步驟6：實(shí)施7S管理方案

步驟7：對(duì)7S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：對(duì)7S管理進(jìn)行查核

步驟9：確定7S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：對(duì)7S管理進(jìn)行檢討與修正

步驟11：把7S管理納入定期管理活動(dòng)中

7S管理的實(shí)施是為企業(yè)打好基礎(chǔ)。企業(yè)做好7S管理，可以為后續(xù)的精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，因?yàn)?S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)做好7S管理后，相對(duì)容易實(shí)施精益生產(chǎn)。

怎么樣才能做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。