項目啟動 | 焦聚目標(biāo),砥礪前行,重慶某鋼構(gòu)公司6S管理新航道
發(fā)布時間:2022-08-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,重慶某鋼構(gòu)公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。公司精益6S管理(精益辦)領(lǐng)導(dǎo)組張總,精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問團隊的三位老師,共計70余人參與了本次會議。
全體參會成員
會議開始,由主持人帶領(lǐng)全體人員宣讀精益6S管理項目的方針:安全護航,效率助推,標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)固!口號:點滴改進(jìn),力求完美!以方針指引前進(jìn)的方向和目標(biāo),口號激勵全體不斷進(jìn)步,持續(xù)改善的精神。
宣讀口號、方針
安全部黃部長宣布精益6S管理組織架構(gòu)、項目啟動動員講話及樣板區(qū)域介紹,明確了7個樣板區(qū)的選定,要求各團隊在推進(jìn)精益6S過程中各司其職,相互協(xié)作,堅決執(zhí)行的決心。
宣讀組織架構(gòu)及動員會
并對7個樣板區(qū)授牌,以樣板區(qū)為標(biāo)桿,打造標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,同時也授予了各樣板團隊一份沉甸甸的使命。并強調(diào)板區(qū)授牌是公司對各團隊的信任和要求,請各團隊務(wù)必倍加珍惜、努力開展工作,成為標(biāo)桿中的典范。
授牌合影
樣板區(qū)簡隊長作代表發(fā)言,對樣板區(qū)“精益6S”打造堅定不移的強大決心,并表明會帶領(lǐng)團隊一起努力,迎接變化,接受改變,不斷突破,爭取打造成為標(biāo)桿中的典范。保持空杯心態(tài),在顧問老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)新知識,從意識上不斷轉(zhuǎn)變,行動上全力配合、按要求執(zhí)行,打造出屬于綦航人的“精益6S”現(xiàn)場。
代表發(fā)言
會上新益為|6S咨詢服務(wù)中心項目經(jīng)理鄧?yán)蠋煂?ldquo;精益6S管理”項目進(jìn)行講解,增強了綦航人對精益推進(jìn)的信心,通過精益運營管理工具、方法,提升綦航的自主運營,并希望各部門與我們新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問團隊緊密合作,攜手同行、堅決執(zhí)行,圓滿完成各項推進(jìn)任務(wù),讓精益在公司開花結(jié)果。
鄧?yán)蠋煱l(fā)言
會議最后,領(lǐng)導(dǎo)張總發(fā)表重要講話,強調(diào)“精益6S管理”項目在推進(jìn)過程中,全員參與,各團隊履職到位、落實到位,圓滿完成各項任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
并帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。
全體成員宣誓
會議結(jié)束后與會人員全體合影留念。
全體合影
精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)??!就讓我們一起期待某鋼構(gòu)公司的精益蛻變吧!
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