企業(yè)的發(fā)展為什么離不開5S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：都說5S管理是精益生產、TPM、標準生產等的基礎，那么企業(yè)為什么要發(fā)展5S管理呢？不能直接實施精益生產等管理方式嗎？為什么一定要進行5S管理？ 5S管理不就是做衛(wèi)生嗎？有清潔人員就夠了。怎么算5S管理？這是很多公司的想法。他們覺得沒有必要實施5S管理。他們想直接越過5S管理來實施精益生產。當然，這是行不通的。我說過，5S管理是精益生產等管理方法的基礎。玩好，一味推行精益生產管理會成功嗎？那么我們來看看為什么企業(yè)的發(fā)展需要實施5S管理？

5S管理咨詢

實施5S管理的必要性：

1．5S管理能確保安全

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理能擴大銷售

5S是一名很好的業(yè)務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理讓產品質量標準化

通過推行5S，在企業(yè)內部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質量打下基礎。

4．5S管理能讓客戶滿意

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩(wěn)定。

5．5S管理能節(jié)約一些沒必要的浪費

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

5S管理作用：

1．5S管理能改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．5S管理能促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．5S管理能改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4．5S管理能減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5．5S管理能保障企業(yè)安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6．5S管理能降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

7．5S管理能改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8．5S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

推行5S，實行分類、整頓、清掃、清掃，實現(xiàn)標準化管理，企業(yè)管理一目了然，異常現(xiàn)象非常明顯，人員、設備、時間不浪費。企業(yè)的生產因此可以非常順利，運營效率必然會提高，運營周期也必然會相應縮短，確保交貨期萬無一失。

企業(yè)的發(fā)展為什么離不開5S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。